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12月23日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧率第一檢查組到廣西建工集團控股有限公司第一分公司承建的南寧市大嶺路98號小區危舊房改住房改造項目開(kāi)展2021年下半年質(zhì)量安全綜合大檢查?？毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監江海華，一分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

劉新寧一行深入項目現場(chǎng)，檢查項目腳手架高處作業(yè)、模板工程、機械設備、消防安全、安全文明施工等情況，仔細詢(xún)問(wèn)項目施工進(jìn)度及建設中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在檢查總結會(huì )上，他對項目資料、安全文明施工、施工質(zhì)量等工作表示肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念。充分認識做好安全生產(chǎn)工作重要性與緊迫性，緊繃安全紅線(xiàn)意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提高安全措施落實(shí)的有效性、及時(shí)性，高標準嚴要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作。二要從嚴從細從實(shí)抓好安全隱患整改。以組織一次全面質(zhì)量安全教育、開(kāi)展一次排險防護自查自糾、完成一次責任落實(shí)整改工作為抓手，完善安全防護措施，加大督查處罰力度，跟蹤整改形成閉環(huán)，防范安全風(fēng)險。三要狠抓質(zhì)量過(guò)程把控。要認真推行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加強質(zhì)量過(guò)程把控，以安全事故典型案例為警示，建立質(zhì)量責任體系，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)項目管理精細化、標準化。四要提升安全質(zhì)量管理水平。認真組織學(xué)習、應用新修訂的《安全生產(chǎn)法》，做到學(xué)法知法用法，樹(shù)立敬畏之心。強化新版《圖集》及手機巡檢系統推廣應用，保持安全管理常態(tài)化，通過(guò)日檢、周檢、月檢、季檢發(fā)現問(wèn)題，逐條化解、落實(shí)整改。推行全員安全管理，筑牢安全保護防線(xiàn)。五要做好歲末年初維穩工作。貫徹落實(shí)“一金七制度”，做好農民工工資排查、發(fā)放工作。嚴格落實(shí)疫情防控工作，制定應急預案，做好人員行程溯源排查及個(gè)人防護。提高消防安全意識，嚴格檢查宿舍及辦公區電線(xiàn)、燃氣等安全隱患。做好節前施工組織安排，切實(shí)保持安全穩定形勢，為明年生產(chǎn)奠定基礎。

江海華表示，控股公司將嚴格按照集團公司檢查組整改意見(jiàn)，以問(wèn)題為導向，立行立改。并以此次檢查為契機，常態(tài)化做好安全質(zhì)量管理，切實(shí)提高項目管理水平，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司下半年質(zhì)量安全綜合大檢查第一檢查組成員，公司總部韋世團、楊素梅，一分公司領(lǐng)導班子成員周兵權、唐建波、凌瑤及項目部相關(guān)人員參加。