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12月30日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到基礎公司安吉設備材料基地調研，控股公司財務(wù)總監鄧規祥，控股公司副總經(jīng)理兼基礎公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流陪同。

陸彪深入安吉設備材料基地現場(chǎng)，仔細查看機械設備及周轉材料存量，重點(diǎn)了解當前機械設備使用情況、存在問(wèn)題和困難，對下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要盤(pán)點(diǎn)設備狀況。進(jìn)一步盤(pán)點(diǎn)機械設備狀況，務(wù)必做到底數清、情況明，為盤(pán)活設備、提高效益提供數據參考。二要做好設備評估。邀請設備專(zhuān)家綜合評估設備狀況，分析研判設備維修、設備利用率提升情況，處理好維修運營(yíng)成本與“老舊”設備處置的關(guān)系。三要實(shí)現降本增效。在摸底和評估的基礎上，制定設備提升和處置計劃，想方設法降低設備管理和倉儲成本，打破墨守成規的思想觀(guān)念，開(kāi)拓視野、創(chuàng )新思維，通過(guò)分包合作等方式打開(kāi)內、外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，提升設備完好率和使用率，實(shí)現降本增效。

控股公司李智，基礎公司潘旭飛、陳廣梅參加調研。