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12月30日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持召開(kāi)友愛(ài)北路45號危舊改項目建設推進(jìn)會(huì )和分公司調研會(huì )。公司財務(wù)總監鄧規祥、顧問(wèn)黃忠賢參加會(huì )議。

項目建設推進(jìn)會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取項目進(jìn)展情況匯報，詳細詢(xún)問(wèn)推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并與大家深入探討和交流。他充分肯定項目攻堅工作取得的成效，對項目工作人員的辛勤付出表示慰問(wèn)和感謝。對下一步工作，他提出三個(gè)方面要求：一要堅定信心和決心。友愛(ài)危舊改項目是控股公司為居民小區住戶(hù)消除安全隱患、改善小區住房環(huán)境、提高職工幸福感的一項民生工程。公司歷屆領(lǐng)導班子非常重視，集團公司和上級相關(guān)部門(mén)給予大力支持。目前項目?jì)韧飧黜椆ぷ骶〉秒A段性成果，工作組成員要保持定力，堅定信心決心，認真梳理問(wèn)題，找準關(guān)鍵環(huán)節，咬緊目標，攻堅克難，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決。二要以創(chuàng )新思維推進(jìn)項目工作。危舊改項目是一項為民謀福祉的好事實(shí)事，項目推進(jìn)離不開(kāi)生活小區廣大住戶(hù)的理解和支持。要創(chuàng )新群眾工作方式方法，認真思考謀劃，主動(dòng)擔當作為，廣泛宣傳引導，深入群眾傾聽(tīng)心聲，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，根據不同訴求制定不同解決方案，做到一戶(hù)一策一方案，做細做實(shí)相關(guān)措施，確保各項工作有序推進(jìn)。三要以務(wù)實(shí)的精神為員工謀福祉。要堅持“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。要下沉項目一線(xiàn)掌握情況，拿出硬措施好辦法，提前做好謀劃，打好主動(dòng)仗，以實(shí)績(jì)實(shí)效為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利。

鄧規祥、黃忠賢分別對項目推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作匯報，并對下一步工作提出意見(jiàn)和建議。

隨后，組織召開(kāi)分公司調研會(huì )，陸彪在認真聽(tīng)取各分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的匯報及存在的困難后，對各分公司今年以來(lái)取得的成效給予充分肯定。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是謀劃好歲末年初工作。要堅定不移地貫徹集團公司“十五字”工作方針，依托公司“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢，結合分公司自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，總結好全年工作，謀劃好明年重點(diǎn)工作，理清思路，強化措施，努力推動(dòng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。二是抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量工作。要全面推行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，務(wù)必堅守安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)，加大項目工程質(zhì)量管控，強化合同履約，促使項目多出產(chǎn)值、多創(chuàng )營(yíng)收。三是抓好維穩工作。各分公司要認真排查各類(lèi)不穩定因素，提前出臺應急預案，遇到問(wèn)題主動(dòng)匯報請示，確保上下聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。同時(shí)，要確保各項目農民工工資按時(shí)足額發(fā)放，塑造良好企業(yè)形象。

公司總部黃麗美、韋剛、黃堃，直屬分公司、桂林分公司、聯(lián)投公司、華中分公司、桂中分公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。