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    隨著(zhù)分公司的不斷發(fā)展壯大，第七分公司始終將安全生產(chǎn)、文明施工作為項目管理重點(diǎn)來(lái)抓，采取多種形式促進(jìn)安全文明建設。一是明確安全質(zhì)量生產(chǎn)目標，堅持“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、分類(lèi)指導、全員參與”的原則，建立以項目經(jīng)理為安全第一負責人的領(lǐng)導小組，為安全質(zhì)量有序推進(jìn)提供保證。二是建立健全各項制度并持續完善，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，保障施工安全質(zhì)量。三是認真開(kāi)展安全質(zhì)量周、月、專(zhuān)項及不定期自查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題嚴格按照“三定”原則及時(shí)消除，避免了各類(lèi)事故發(fā)生。四是把好項目部員工和勞務(wù)隊人員安全教育關(guān)，對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行上崗前安全培訓，并定期對全員進(jìn)行安全教育。五是嚴把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴格進(jìn)行自檢和抽樣送檢，認真抓好進(jìn)場(chǎng)驗收工作。六是嚴抓文明施工，設置門(mén)禁和視頻監控系統，規范作業(yè)人員持證上崗、規范佩戴安全帽等，經(jīng)常保持宿舍和工地整潔，并成立專(zhuān)門(mén)的文明施工班組及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地清潔和車(chē)輪沖洗，保證和諧的周邊建筑環(huán)境。（第七分公司陳煒）