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2月19日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開(kāi)2022年度工作會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司和公司2022年三個(gè)工作會(huì )議精神，總結分公司2021年度工作，部署2022年工作。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理馬漢國，分公司領(lǐng)導班子成員廖進(jìn)、陳廣斌、農有鵬、呂堅民、農建偉、龐賢明、陳靜參加，徐澤周主持。

韋慶偉對分公司2021年在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、項目回款、項目管理、黨建引領(lǐng)等工作中取得的成績(jì)表示充分肯定和祝賀，強調分公司要在新的一年拿出“四虎”的拼勁、闖勁、韌勁、沖勁，凝心聚力，奮力拼搏，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大召開(kāi)和公司成立20周年。對分公司2022年工作，他提出六點(diǎn)要求：一要落實(shí)決策部署。認真學(xué)習貫徹集團公司、公司年度工作會(huì )議精神，執行好各項管理變革的要求，在精簡(jiǎn)機關(guān)、做強一線(xiàn)、“三能”改革、精細管理、提質(zhì)增效等方面走在前列，實(shí)現企業(yè)穩健、可持續、高質(zhì)量發(fā)展。二要堅定發(fā)展信心。要切實(shí)增強發(fā)展的責任感和緊迫感，堅定信心，保持定力，搶抓新機遇，于變局中開(kāi)新局，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權，確保分公司各項工作持續健康發(fā)展。三要加強項目管理。重點(diǎn)推行項目股份化、超額收益分享、費用包干等利益捆綁型項目承包模式，在嚴格落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”管理模式基礎上，積極探索、創(chuàng )新項目承接和管理方式，落實(shí)項目利益共享、風(fēng)險共擔機制，實(shí)現項目精細化管理。四要提升效率效益。堅持“增強價(jià)值創(chuàng )造，提高企業(yè)整體效能”用人導向，變革組織架構和考核方式，精簡(jiǎn)分公司總部機構人員，做強項目一線(xiàn)，提高人均效能和工作效率。五要強化風(fēng)險防范。要防范好經(jīng)營(yíng)、履約、質(zhì)量、安全、成本、法律、穩定等各種風(fēng)險，推動(dòng)分公司持續發(fā)展、行穩致遠。推進(jìn)虧損項目和歷史遺留問(wèn)題處理進(jìn)度，為分公司高質(zhì)量發(fā)展掃清阻礙。六要堅持黨建引領(lǐng)。要深入開(kāi)展支部標準化、規范化建設和“兩上”“筑星工程”等活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙贏(yíng)共促。要認真做好“紅色工地”申報工作，爭創(chuàng )示范標桿。要繼續抓好黨風(fēng)廉政建設，確保干成事、不出事。要圍繞黨的二十大勝利召開(kāi)和公司成立二十周年，抓好宣傳和意識形態(tài)工作。

馬漢國就分公司2021年工作作總結報告，并對下一步工作提出五點(diǎn)思路：一要講政治、謀發(fā)展。二要講合力、強經(jīng)營(yíng)。三要強管理、重治理。四要強隊伍、強考核。五要強黨建、強質(zhì)量。

會(huì )議對分公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員、在建項目經(jīng)理代表、相關(guān)人員參加。