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2月18日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2022年度工作會(huì )議，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司2022年三個(gè)工作會(huì )議精神，全面總結分公司2021年工作，安排部署2022年各項發(fā)展任務(wù)，提出重點(diǎn)工作思路和工作方向。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員蘇學(xué)淋、覃延昌、李其晶參加，嚴良州主持。

江海華充分肯定九分公司2021年各項工作取得的成績(jì)，對分公司2022年目標任務(wù)的制定、思路和措施給予認可。就2022年工作，他提出七點(diǎn)要求：一是引領(lǐng)中心，真抓實(shí)干，落實(shí)會(huì )議精神。要堅決貫徹落實(shí)集團公司、公司年度工作等相關(guān)會(huì )議精神，以改革激發(fā)活力、以創(chuàng )新增強后勁、以管理夯實(shí)基礎，積極實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)模式并舉的經(jīng)營(yíng)策略，構建多元化發(fā)展框架，扎實(shí)做好2022年各項工作。二是融入中心，錨定目標，聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓。要用好改革紅利、全員經(jīng)營(yíng)機制、“平臺+合伙人”模式等優(yōu)勢，緊抓市場(chǎng)開(kāi)拓不放松，努力拓展業(yè)務(wù)承接模式；要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，推進(jìn)精細化管理，提高項目履約能力；要把項目管理責任落實(shí)到位，深化利益捆綁，追求合作共贏(yíng)。三是服務(wù)中心，腳踏實(shí)地，加強隊伍建設。要進(jìn)一步探索績(jì)效考核與責任制、與崗位貢獻、與經(jīng)濟效益掛鉤的機制，加快完善市場(chǎng)化的激勵約束機制，確保在效能提升上有新作為、在市場(chǎng)拓展上有新氣象、在項目管理上有新舉措、在提質(zhì)增效上有新改觀(guān)。四是提升中心，激發(fā)活力，推動(dòng)經(jīng)濟效益。要以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為載體，始終堅持解放思想開(kāi)拓創(chuàng )新，突出以經(jīng)濟效益為中心理念，不斷提升駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的能力，奮力實(shí)現更穩健、可持續、有質(zhì)量的效益增長(cháng)。五是圍繞中心，提高站位，狠抓風(fēng)險防范。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)基礎能力建設，堅決防范化解安全隱患，全面提升安全生產(chǎn)水平，積極營(yíng)造依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。六是創(chuàng )新中心，節流創(chuàng )效，加快提質(zhì)增效。要形成深化改革的內生動(dòng)力，狠抓成本管控，做好組織架構優(yōu)化，堅持勤儉辦企業(yè)，提高團隊價(jià)值創(chuàng )造能力。七是強化中心，黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再融合。構建“黨建+工作”模式，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，構建黨建為引領(lǐng)、統籌推進(jìn)各項工作的新機制，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

蘇學(xué)淋傳達學(xué)習集團公司、公司相關(guān)會(huì )議精神，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是推動(dòng)精細化管理，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；二是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，以項目支撐高質(zhì)量發(fā)展；三是樹(shù)立實(shí)干導向，激勵員工擔當實(shí)干奮發(fā)有為；四是賦能高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)改革創(chuàng )新向縱深推進(jìn)；五是統籌抓好重點(diǎn)，突出關(guān)鍵做好各項工作。

分公司中層以上管理人員，各項目經(jīng)理、項目骨干代表及相關(guān)人員參加。