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2月28日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)公司中層領(lǐng)導人員工作崗位雙向選擇會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博參加。

陸彪指出，此次雙選是公司成立20年以來(lái)，規模最大、范圍最廣、力度最強的一次中層領(lǐng)導人員人事改革，是貫徹集團公司市場(chǎng)化選人用人機制的具體體現，是公司樹(shù)立業(yè)績(jì)論英雄導向、推動(dòng)中層領(lǐng)導能上能下的重要舉措。對本次雙選工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要高度重視，深刻認識此次雙選工作的重要性和必要性，以對公司負責、對工作負責、對本人負責的嚴肅態(tài)度，認真對待、慎重選擇。二要勇于擔當作為。公司要通過(guò)本次雙選，樹(shù)立注重實(shí)干和實(shí)績(jì)的鮮明用人導向，以“公平、公正、公開(kāi)”的形式，大膽選拔重用一批在公司改革發(fā)展和急難險重任務(wù)中涌現出來(lái)的“三將”，打造出有狼性、有干勁、有信心、有決心的領(lǐng)導班子和管理團隊。三要積極調整心態(tài)。此次雙選的結果可能會(huì )有多種情況，雙選后崗位有調整、職務(wù)有變動(dòng)的中層領(lǐng)導，要調整好心態(tài)，以更加積極的態(tài)度、更加主動(dòng)的作為迎接新的崗位、新的挑戰。

對公司中層領(lǐng)導下一步工作，他提出三點(diǎn)希望：一是提高駕馭發(fā)展能力。中層領(lǐng)導要不斷加強自身能力建設，著(zhù)力提高領(lǐng)導發(fā)展能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、價(jià)值創(chuàng )造能力、風(fēng)險管控能力、工程總承包能力、抓落實(shí)能力。既要低頭努力干活，也要善于抬頭把握正確發(fā)展方向，實(shí)現有質(zhì)量的發(fā)展，可持續性發(fā)展。二是加強領(lǐng)導班子建設。必須加強領(lǐng)導班子能力建設，加強班子團結。要貫徹落實(shí)集團公司印發(fā)的《進(jìn)一步加強班子建設的實(shí)施意見(jiàn)》，做到三個(gè)帶頭，帶頭加強團結，帶頭擔當作為，帶頭攻堅克難。三是發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。領(lǐng)導班子是“火車(chē)頭”，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“指揮部”。必須堅持發(fā)揚和傳承優(yōu)良傳統和工作作風(fēng)，堅持高位推動(dòng)、低位落實(shí)，既當指揮員，又當戰斗員，既掛帥、又出征。

會(huì )上，劉永忠宣布公司總部組織機構調整方案及人事任免，并作“雙選”說(shuō)明，公司中層正副職領(lǐng)導人員開(kāi)展“雙選”。

▲陸彪講話(huà)

▲會(huì )議現場(chǎng)