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3月2日，廣西建工集團控股有限公司運營(yíng)管理部到直屬項目管理部南寧產(chǎn)投創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園三期項目二標段工程及配套工程檢查指導商務(wù)管理工作，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍帶隊檢查。

檢查組一行深入項目現場(chǎng)，詳細了解項目商務(wù)管理情況，與項目部管理人員探討商務(wù)工作遇到的問(wèn)題及解決辦法，就如何更好地服務(wù)項目進(jìn)行溝通交流。

對項目商務(wù)和項目管理工作，檢查組提出三方面建議：一是加快項目進(jìn)度，樹(shù)立良好形象。產(chǎn)業(yè)園區后續項目陸續開(kāi)工，項目部要合理安排工期，優(yōu)化施工進(jìn)度，步步爭先，為二次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。二是優(yōu)化項目組織架構，有序推動(dòng)預結算工作。項目部要結合項目實(shí)際情況，科學(xué)配置成本、預結算人員，推動(dòng)預結算工作有序開(kāi)展。三是編制標后預算，管控項目成本。項目部要盡快推動(dòng)標后預算工作，切實(shí)掌握項目真實(shí)成本情況，為項目后續推進(jìn)成本管控工作打下堅實(shí)基礎。

據悉，該項目是以控股公司為牽頭人和冶建公司組成聯(lián)合體承包的合作項目。項目位于南寧市邕寧區，建筑面積約2.6萬(wàn)平方米，項目主要建筑為食堂和宿舍及相關(guān)配套工程，合同總價(jià)約為1.2億元。

公司總部鄧杏、劉媛琴、劉澤蓮，運營(yíng)管理部、直屬項目管理部相關(guān)人員參加。