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3月8日，廣西建工集團控股有限公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議總結2021年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析研判市場(chǎng)形勢，部署2022年經(jīng)營(yíng)工作?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，基礎公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪傳達集團公司建安企業(yè)2022年經(jīng)營(yíng)工作議精神，分析研判2022年市場(chǎng)形勢，充分肯定2021年公司經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，并對公司全體經(jīng)營(yíng)人員的辛勤付出表示衷心感謝。對公司2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求。

一要樹(shù)牢經(jīng)營(yíng)龍頭理念。必須樹(shù)牢“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的理念，堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為首要工作、重中之重的基礎工作，進(jìn)一步增強責任感、緊迫感和危機感，深入分析形勢，用好用足政策，找準市場(chǎng)定位，早抓快干抓經(jīng)營(yíng)。

二要開(kāi)拓區內區外市場(chǎng)。對于區內市場(chǎng)，要繼續深耕發(fā)力、擴大市場(chǎng)份額。要堅持抓大不放小，堅持房建與基建并重，善于抓住政策機遇，同時(shí)要加強與地方政府合作。對于區外市場(chǎng)，要按照集團要求，堅持重點(diǎn)區域重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)優(yōu)先經(jīng)營(yíng)。要嚴格落實(shí)集團公司《關(guān)于執行區域市場(chǎng)類(lèi)別劃分的指導意見(jiàn)》，扎實(shí)推進(jìn)區外事業(yè)部改革，積極探索實(shí)施并購戰略，擴大區外市場(chǎng)競爭力。

三要重點(diǎn)承接三類(lèi)項目。重點(diǎn)承接自營(yíng)項目，全力提高自主承接能力，努力做到優(yōu)質(zhì)項目、有重大影響項目全部自營(yíng)自建。重點(diǎn)承接公建項目，要成立經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)班，專(zhuān)題研究政策，掌握政府部門(mén)項目投資情況，有計劃地對接政府重點(diǎn)職能部門(mén)。重點(diǎn)承接基建項目，要用好“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢，在大基建項目上實(shí)現突破，在高速公路、陸海新通道、平陸運河、長(cháng)塘水庫等大型基建項目上尋求合作、取得成效。

四要全力抓好七個(gè)突出。突出領(lǐng)導帶頭，領(lǐng)導班子成員負責一至兩個(gè)市和區外重點(diǎn)區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)工作分片負責制。突出團隊建設，加強經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)隊伍建設，充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊伍，加強外部經(jīng)營(yíng)人才和團隊引進(jìn)。突出全員參與，健全全員經(jīng)營(yíng)激勵機制，降低獎勵門(mén)檻，加大承接項目獎勵力度。突出協(xié)同作戰，做好公司總部與各分（子）公司的上下聯(lián)動(dòng)、工作協(xié)同。突出合作經(jīng)營(yíng)，加強與央企對接，加強與區直企業(yè)、地方政府、平臺公司、銀行金融機構、民營(yíng)企業(yè)的工作對接和溝通交流，繼續推行“平臺+合伙人”的經(jīng)營(yíng)模式。突出方式創(chuàng )新，善于利用金融工具，善于借助設計咨詢(xún)等優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主包裝項目、策劃項目，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。突出履約能力，提高開(kāi)工率，按時(shí)履約，為多次經(jīng)營(yíng)和項目承接奠定基礎。

五要全面加強風(fēng)險防范。要嚴控項目承接風(fēng)險，嚴格遵守建安企業(yè)負面管理清單，堅持項目承接風(fēng)評制度，嚴格執行集團公司市場(chǎng)區域劃分的指導意見(jiàn)。要嚴控項目合作風(fēng)險，審慎選擇合作方，堅決防止“以包代管”“包而不管”。要嚴格執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，落實(shí)項目經(jīng)濟責任人制度，堅決防范成本超支、資金超付。要嚴控融資項目風(fēng)險，公司不得作為負債主體，不得墊資施工，不能對項目的貸款承擔連帶擔保責任。要嚴控員工道德風(fēng)險，經(jīng)常對經(jīng)營(yíng)線(xiàn)條人員開(kāi)展廉政教育和警示教育，筑牢廉潔從業(yè)防線(xiàn)。

陸彪強調，今年是公司實(shí)現“211+”目標的決勝之年，是實(shí)現三年行動(dòng)計劃的關(guān)鍵之年，要堅決貫徹集團公司“十五字”工作方針，切實(shí)增強機遇意識、發(fā)展意識、責任意識，化壓力為動(dòng)力，于變局中開(kāi)新局，以項目管理提升和經(jīng)濟效益提升為導向，全力以赴完成年度目標任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝公司成立二十周年，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要迅速行動(dòng)主動(dòng)傳達，把經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神層層傳達、落實(shí)到位。二要拿出新辦法新措施，利用新體制機制優(yōu)勢，調動(dòng)一切積極因素，全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)力活力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)落地見(jiàn)效。三要堅定信心保持定力，各級領(lǐng)導人員要提振精神，增強合力，確保全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，為推動(dòng)公司邁進(jìn)2.0時(shí)代和集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

▲交流發(fā)言現場(chǎng)

會(huì )上，曾宇博作公司2021年經(jīng)營(yíng)工作報告，三分公司、六分公司、七分公司負責人就分公司經(jīng)營(yíng)工作作交流發(fā)言。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師及總部各部門(mén)負責人，基礎公司總部各部門(mén)負責人，控股公司各分（子）公司、事業(yè)部班子成員參加會(huì )議。