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譚婷，廣西建工集團控股有限公司第三分公司運營(yíng)管理部副經(jīng)理，自2013年入職三分公司以來(lái)，她緊隨分公司發(fā)展步伐，積極投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，以女性特有的嚴謹、細致和擔當，在分公司開(kāi)拓創(chuàng )新中充分展示出新時(shí)代女性?shī)^發(fā)有為的巾幗風(fēng)采。

據理力爭，為企業(yè)利益守原則

▲工作中的譚婷

“成本管控和項目的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為了分公司的利益，面對工作中的分歧，我必須據理力爭?！弊T婷說(shuō)道。在一次與項目勞務(wù)隊組核對進(jìn)度報量工作中，她細心地發(fā)現勞務(wù)隊組沒(méi)有按照合同約定搭建腳手架，導致建設過(guò)程中的勞務(wù)費用比專(zhuān)項施工方案多出一大截。為此，她堅決不同意勞務(wù)隊組的要求，并及時(shí)向業(yè)主爭取產(chǎn)生的額外費用，維護分公司應有利益。

善于謀劃，為成本管理獻良方

▲進(jìn)行項目商務(wù)巡檢

2021年，根據工作安排，譚婷從預結算崗位轉到成本管理崗位?！耙朐谛聧徫桓沙龀煽?jì)就必須闖出一條硬路子，沒(méi)有經(jīng)驗就去問(wèn)，不會(huì )就去學(xué)”。她從項目部每日報送資料中提取相應信息，把施工過(guò)程中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行數字化、信息化管理，整理和匯編后再對其進(jìn)行量化分析，形成分公司成本動(dòng)態(tài)監控，清晰地呈現出項目建設情況。

不畏困難，為提升管理成良師

▲考核獲得第一名

2020年5月，公司開(kāi)展廣聯(lián)達PM系統推廣應用培訓，各分公司參訓人員要承擔起向各項目普及應用知識的任務(wù)。此時(shí)譚婷還兼任公司昌桂項目商務(wù)經(jīng)理，為做好項目成本管理普及工作，她同時(shí)兼顧學(xué)習了項目物資、成本管理等6個(gè)模塊工作，一人獨自承擔起多管理模塊，別人學(xué)一個(gè)章節，她要學(xué)六個(gè)，別人一天的培訓，她要學(xué)四天。為了更好地消化學(xué)習內容，保證學(xué)習質(zhì)量，她課上聽(tīng)講、課后溫習，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間梳理各個(gè)知識點(diǎn)，最終在公司內訓師考核中獲得第一名的佳績(jì)，為三分公司2021年運營(yíng)管理工作在公司年度考核中名列前茅作出了積極貢獻。

用行動(dòng)踐行使命，用奉獻詮釋擔當?；仡欁T婷的成長(cháng)歷程，沒(méi)有光彩奪目的豐功偉績(jì)，也沒(méi)有振奮人心的豪言壯語(yǔ)，有的只是在自身崗位上的盡職盡責和發(fā)光發(fā)熱。在今后的工作中，她將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加強烈的擔當，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。