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3月11日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司開(kāi)展項目商務(wù)及成本管理交底培訓。分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理李志偉，副總經(jīng)理楊永國參加。

楊永國就項目商務(wù)及成本管控工作提出三點(diǎn)要求：一要提效益、控成本。要以集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，以提高項目效益為核心，以“降本增效”為目標，深入貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，在穩健的基礎上突出運營(yíng)和項目管理，確保項目成本管控到位，項目管理效益穩步提升。二要防風(fēng)險、抓管控。要提高風(fēng)險防范意識，完善項目管理體系，防范政策性風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工過(guò)程風(fēng)險，抓實(shí)抓好項目風(fēng)險防范工作，保證項目持續健康運行。三要強本領(lǐng)、提素質(zhì)。要以訓促干、以干代訓，通過(guò)培訓和實(shí)戰，苦練內功，提高自身業(yè)務(wù)水平，適應新的工作規則和業(yè)務(wù)流程，為項目管控發(fā)揮個(gè)人才能。

培訓采用PPT講解與現場(chǎng)問(wèn)答相結合的方式開(kāi)展，分公司內訓師圍繞商務(wù)管理、成本管理、工期管理、廣聯(lián)達PM系統四大部分進(jìn)行詳細分析講解，并就日常操作流程中易錯步驟與參訓人員進(jìn)行交流，對存在的疑慮、難點(diǎn)解疑答惑。

分公司運營(yíng)管理部，項目經(jīng)理、商務(wù)和成本相關(guān)人員參加。

▲培訓現場(chǎng)