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3月11日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )暨2月經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。分公司總經(jīng)理楊鵬，在家領(lǐng)導班子成員李晶晶、韋喬夫、黃松參加。

會(huì )議宣貫公司“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )會(huì )議精神，總結2月份分公司在復工復產(chǎn)、成本管控、集中采購、經(jīng)營(yíng)結算等方面取得的成效。對下一步工作，會(huì )議提出三點(diǎn)要求：一是統一思想凝共識。各項目部要迅速傳達會(huì )議精神，貫徹落實(shí)集團公司“十五字”工作方針，以“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，提升項目管理水平。二是防控風(fēng)險抓落實(shí)。持續推進(jìn)集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，完善風(fēng)險防控制度，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機制，全面提升分公司風(fēng)險管控能力。三是緊盯目標強管理。進(jìn)一步強化全員、全方位、全過(guò)程精細化管理工作，讓精細化管理貫徹到工程投標、成本核算、施工生產(chǎn)組織、流程管控等各個(gè)環(huán)節，以項目管理為中心，層層強化責任落實(shí)，確保完成全年任務(wù)指標。

分公司各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理共計52人通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下方式參會(huì )。（周慶泉）

▲會(huì )議現場(chǎng)