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3月11日，廣西建工集團控股有限公司運營(yíng)管理部到第三分公司調研指導商務(wù)管理工作，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍帶隊，三分公司總經(jīng)理陳小勇參加。

會(huì )上，調研組詳細了解分公司商務(wù)管理情況，對分公司商務(wù)工作遇到的問(wèn)題逐一提出指導意見(jiàn)。為更好地推進(jìn)工作，調研組提出三點(diǎn)要求：一要牢固樹(shù)立“大商務(wù)”理念。加強商務(wù)策劃，強化過(guò)程管控，把商務(wù)工作貫穿項目全過(guò)程，培養一批業(yè)務(wù)能力強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)高的造價(jià)咨詢(xún)隊伍，主動(dòng)與市場(chǎng)接軌，在市場(chǎng)錘煉中提升自身價(jià)值。二要持續深化項目管理模式。進(jìn)一步推行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，把商務(wù)管理融入到“圍墻外”各項工作，強化成本數據分析和成本資料核算，完善項目動(dòng)態(tài)成本監控，提高項目成本管理水平。三要全面提升服務(wù)項目能力。采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合方式，做好“線(xiàn)下”的培訓指導工作，幫助項目管理人員學(xué)懂弄通廣聯(lián)達PM系統，提高流程審批效率，為公司多次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的營(yíng)商環(huán)境，助力公司實(shí)現“211+”目標、挺進(jìn)百億俱樂(lè )部。

公司總部鄧杏、劉澤蓮，三分公司廖建志及相關(guān)商務(wù)管理人員參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)