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3月18日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作暨“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。分公司在家領(lǐng)導班子成員唐建波、凌瑤參加。

會(huì )議傳達公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )和“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )精神，總結分公司2021年經(jīng)營(yíng)工作，部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。對下一步工作，會(huì )議提出四點(diǎn)要求：一是要迅速抓好貫徹落實(shí)。堅持穩中求進(jìn)、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上，確保“項目管理提升年”各項要求落實(shí)落細。二要提高項目管理能力。堅持問(wèn)題導向、目標導向，對標對表梳理項目管理存在的問(wèn)題，立行立改，推進(jìn)項目資金支付、施工建設、竣工驗收、檔案資料歸檔等全過(guò)程管理規范化、高效化。三是搶抓市場(chǎng)機遇。充分利用分公司“房建、市政、公路+電力”優(yōu)勢，瞄準具有發(fā)展潛力的市場(chǎng)，全民經(jīng)營(yíng)齊發(fā)力，切實(shí)提高承接大項目的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。四是嚴格落實(shí)疫情防控。嚴格排查項目人員行程和流動(dòng)情況，進(jìn)場(chǎng)人員三碼聯(lián)查、掃碼登記，加強施工區、辦公區、生活區等公共區域環(huán)境消殺，制定常態(tài)化報備和應急預案制度。

分公司副經(jīng)理及以上管理人員、在建項目管理人員通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下方式參會(huì )。

▲會(huì )議現場(chǎng)