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3月18日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)業(yè)財集成與新增業(yè)務(wù)培訓交流會(huì )。公司財務(wù)管理部總經(jīng)理殷西蘭、副總經(jīng)理鄧宇參加會(huì )議。

會(huì )議結合公司高質(zhì)量發(fā)展要求，對財務(wù)管理團隊提出四點(diǎn)要求：一是用好業(yè)財集成系統。要進(jìn)一步將久其系統與PM系統相結合，使財務(wù)管理系統能更好地為公司服務(wù)。財務(wù)人員要熟悉操作方法和流程，指導項目部用好系統。二是提高財務(wù)管理水平。通過(guò)系統集成，提高財務(wù)管理水平和工作效率，更好地向財務(wù)管理方向轉型，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理服務(wù)，降低企業(yè)運作成本。三是抓好項目資金管理。嚴格按照公司規定使用資金，做到項目實(shí)際可用資金與廣聯(lián)達系統、久其系統三者一致。四是主動(dòng)適應市場(chǎng)新形勢。財務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習新型金融產(chǎn)品，為公司健康、可持續發(fā)展做出積極貢獻。

參會(huì )人員集中觀(guān)看久其與廣聯(lián)達PM系統集成模擬演示，對集成后可能出現的問(wèn)題，展開(kāi)深入討論。此次培訓確定了系統集成上線(xiàn)后系統新增的內容，實(shí)際操作及特殊情況的應急處理，供應鏈金融產(chǎn)品及內部貼現實(shí)操、加強管理費戶(hù)余額、項目資金拆借管理等三方面內容。

公司各分公司財務(wù)經(jīng)理及PM系統內訓師等相關(guān)人員共36人參加會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)