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3月18日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到控股公司直屬分公司調研指導?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持調研座談會(huì )，財務(wù)總監鄧規祥參加。

陸志斌認真聽(tīng)取直屬分公司工作情況匯報，詳細了解分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面情況，分析存在的困難和問(wèn)題，提出工作要求。他以“團隊強、業(yè)績(jì)優(yōu)、發(fā)展穩、精神好、信心足”15字對分公司2021年和2022年開(kāi)局取得的成績(jì)給予充分肯定，希望直屬分公司持續貫徹落實(shí)集團公司2022年工作會(huì )議精神，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，為實(shí)現控股公司“211+”目標作出貢獻。對分公司下一步工作，他提出九點(diǎn)要求：一是推動(dòng)工作要創(chuàng )新。分公司要敢于打破傳統模式，主動(dòng)轉變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，苦練內功、開(kāi)拓創(chuàng )新，以變革的力量推動(dòng)問(wèn)題解決和穩健發(fā)展。二是擔當作為要主動(dòng)。全體干部職工特別是領(lǐng)導班子要有作為意識、主動(dòng)意識和“勇當標兵、不當追兵”的趕超意識，在其位、謀其政、擔其責，履職盡責，勇于擔當，主動(dòng)作為，爭創(chuàng )佳績(jì)。三是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要抓緊。要抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這個(gè)源頭工作，提高自營(yíng)項目比例，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提高經(jīng)濟效益。領(lǐng)導班子要帶頭背指標、領(lǐng)任務(wù)，在區內經(jīng)營(yíng)份額保持持續增長(cháng)的同時(shí)要持續穩健拓展區外成熟市場(chǎng)，實(shí)現區內區外協(xié)調發(fā)展。深入推行“平臺＋合伙人”模式，實(shí)行正向獎勵機制，充分調動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性。四是項目管理要加強。要全面深入推行“3+1”項目管理機制，全面落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，堅決推動(dòng)“圍墻內圍墻外”項目管理模式落實(shí)落地，多管齊下提升項目管理能級。五是經(jīng)濟效益要提升。要堅持經(jīng)濟效益為中心，全面貫徹落實(shí)集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，提高項目管理效能，同時(shí)開(kāi)源節流，過(guò)緊日子、苦日子，實(shí)現降本增效。六是項目回款要常抓。項目回款是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，要常態(tài)化強力推進(jìn)應收賬款回籠、停緩建項目盤(pán)活，明確職責，落實(shí)專(zhuān)人，建立機制，強化激勵，確?；乜畛B(tài)化。七是轉換機制要深化。要堅持以業(yè)績(jì)論英雄，推進(jìn)績(jì)效與業(yè)績(jì)掛鉤，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、績(jì)效工資能多能少的市場(chǎng)化機制，打破平均主義，激發(fā)員工動(dòng)力活力。八是風(fēng)險管控要提升。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)各項措施落地見(jiàn)效。嚴格工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量過(guò)硬。加強項目成本管控，堅決防范項目虧損風(fēng)險。九是化解問(wèn)題要及時(shí)。要堅持問(wèn)題導向，善于及早發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，盡可能把問(wèn)題解決在初始、萌芽狀態(tài)，大事化小，小事化了。

劉永忠就分公司存在的問(wèn)題提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一要提高思想認識，班子成員要有危機感、緊迫感、使命感。二要抓經(jīng)營(yíng)，鉚足馬力加大項目承接力度。三要抓管理，提升項目管理工作質(zhì)量。四要營(yíng)造好營(yíng)商環(huán)境，維護好優(yōu)質(zhì)合作方。他就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出兩點(diǎn)要求：一要提高認識，迅速行動(dòng)，不折不扣貫徹落實(shí)會(huì )議精神。二要堅定信心，強化措施，確保全面完成年度目標任務(wù)。

鄧規祥提出三點(diǎn)建議：一要實(shí)時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握分公司項目存量。二要加強對外派管理團隊的管理，及時(shí)掌握履職情況，強控風(fēng)險。三要加強服務(wù)意識，實(shí)現降本增效。

會(huì )上，分公司班子成員黃勇、鄧李軍、黃強、李育靜先后作工作匯報。

控股公司總部鄒宇，分公司中層以上管理人員參加。

▲陸志斌講話(huà)

▲會(huì )議現場(chǎng)