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早抓快干開(kāi)好局|陸彪到第二事業(yè)部項目開(kāi)展一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查

發(fā)布時(shí)間:2022-03-21來(lái)源:本站作者:劉生應瀏覽量: 次

3月18日,廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第二事業(yè)部貴港荷潤物流城項目開(kāi)展2022年第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華,土木公司副總經(jīng)理、安全總監胡在任陪同。

陸彪一行深入施工現場(chǎng),對項目安全文明施工、臨時(shí)用電、內業(yè)資料等進(jìn)行仔細檢查,詳細了解項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、商務(wù)成本等情況。他要求項目部針對檢查組指出的問(wèn)題,舉一反三嚴格落實(shí)整改,并對下一步工作提出六點(diǎn)要求:一要強化發(fā)展信心,提高政治站位。要全力擁護改革,推進(jìn)公司全面融合賦能,按照集團公司和控股公司的要求推動(dòng)公司發(fā)展。二要強化擔當作為,成為企業(yè)改革發(fā)展的“先驅者”和“執行者”。深入開(kāi)展“項目管理提升年”活動(dòng),強化方案策劃,提升效能,助推公司做優(yōu)做強。三要強化考核力度,積極履職盡責。要加強執行力,強抓落實(shí),形成干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。要加強服務(wù)一線(xiàn),幫助一線(xiàn)解決存在困難和問(wèn)題。四要強化項目管控,提升管理水平。在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下,打造高品質(zhì)工程,不斷提升企業(yè)的社會(huì )認可度和影響力。五要強化快干快上,全力加快項目建設。項目部要統籌組織施工,嚴格按照疫情防控“十嚴格”要求,一手抓疫情防控,一手抓項目建設。六要強化企業(yè)文化建設,樹(shù)立“開(kāi)工必優(yōu)”的理念。要擦亮控股公司和土木公司品牌,提升項目團隊建設,打造更多能打硬戰的團隊。

江海華在反饋會(huì )上提出四點(diǎn)要求:一是“項目管理提升年”活動(dòng)為契機,全面提高項目管理水平。二是持續深入學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》,提高項目員工安全意識,筑牢安全防線(xiàn)。三是項目部要科學(xué)統籌管理,加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度。四是抓好農民工工資管理,杜絕討薪事件發(fā)生。

控股公司梁義毅、袁維安,土木公司洪有瑞、吳漢朝,檢查組相關(guān)成員和項目部管理人員參加。

陸彪講話(huà)(修圖).jpg

▲陸彪講話(huà)

現場(chǎng)座談(修圖).jpg

▲會(huì )議現場(chǎng)

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