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3月18日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到直屬分公司承建的科園大道34號心圩街道干部職工住宅樓危舊房改住房改造項目開(kāi)展一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。直屬分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧李軍，副總經(jīng)理黃強陪同。

鄧規祥一行深入施工現場(chǎng)，對項目安全文明施工、臨時(shí)用電等進(jìn)行仔細檢查，詳細了解項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等情況，聽(tīng)取項目負責人工作情況匯報。對項目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，強化合同履約。要深入貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，以“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，結合項目實(shí)際情況，優(yōu)化項目管理人員架構，進(jìn)一步提升項目管控力度，提高人均創(chuàng )效能力，助推項目加速履約。二是安全生產(chǎn)疫情防控，兩手抓兩手硬。要時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)警鐘，加大安全隱患排查和整治力度，扎實(shí)做好安全教育，確保施工安全平穩。同時(shí)，要嚴格落實(shí)疫情防控措施，為項目有序推進(jìn)保駕護航。三是增強風(fēng)險防控力度，助推項目降本增效。要嚴把合同履約風(fēng)險關(guān)，嚴格做好項目資金管控，加強資金統籌調配，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用，降低成本，提高項目效益。四是加強隊伍建設，提高項目管理水平。要及時(shí)整改落實(shí)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，在檢查和整改中加強學(xué)習，找短板、促提升，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本等方面的管控以及服務(wù)水平，著(zhù)力打造一支優(yōu)質(zhì)的項目團隊。

公司總部王桂芳、檢查組相關(guān)成員和項目部管理人員參加。

▲深入施工現場(chǎng)

▲會(huì )議現場(chǎng)