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3月20日，廣西建工集團控股有限公司利用周末時(shí)間在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年一季度業(yè)績(jì)沖刺會(huì )議，集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持會(huì )議，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠和在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博，土木公司韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸志斌講話(huà)

聽(tīng)取一季度工作匯報后，陸志斌對控股公司一季度以來(lái)的工作和取得的成績(jì)表示充分肯定，并分析存在的困難和問(wèn)題。對于下一步工作，他提出“十個(gè)準確把握”。一要準確把握嚴峻復雜形勢，樹(shù)立危機意識責任意識。面對疫情反復和經(jīng)濟下行等宏觀(guān)環(huán)境影響，要堅定信心，提振精神，增強憂(yōu)患意識和責任擔當，把困難想得更大，把辦法想得更多，把干勁鼓得更足，把工作抓得更緊，全面推進(jìn)各項工作。二要準確把握主要短板差距，同心奮力實(shí)現“首季穩”。要客觀(guān)對待任務(wù)承接難、項目回款少、法律訴訟多、基礎管理薄弱、優(yōu)秀人才緊缺等影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和困難，集中精力補短板、強弱項，確保工作落地見(jiàn)效。重點(diǎn)抓好在建項目生產(chǎn)管理和回款工作，提高產(chǎn)值、多出效益。三要準確把握建筑市場(chǎng)形勢，多措并舉推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要領(lǐng)導帶頭抓經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)團隊抓經(jīng)營(yíng)、全員參與抓經(jīng)營(yíng)，做到人人肩上有指標。要區內區外市場(chǎng)齊發(fā)力，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)質(zhì)項目?jì)?yōu)先承接，重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)突破，多措并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。四要準確把握改革發(fā)展中心，突出重點(diǎn)提升經(jīng)濟效益。要堅持提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，貫徹“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，優(yōu)化人員結構，提高人均效能。要增強自主承接能力，提升自營(yíng)項目比重。要通過(guò)人員“雙選”，實(shí)現人力成本和管理成本“雙降”。嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，推進(jìn)閑置資產(chǎn)變現，加快停緩建項目盤(pán)活，開(kāi)源節流，降本增效。五要準確把握業(yè)績(jì)考核變化，升級加碼抓好清收回款。要主動(dòng)適應新增回款這個(gè)考核要求，把清收回款當作重中之重的工作來(lái)抓，納入績(jì)效考核范疇，明確目標任務(wù)，逐級落實(shí)責任人，運用多種方式，提高清收成效，做到應收盡收。六要準確把握集團管理規定，全面提升項目管理能級。要全面貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，提高項目管理能力，升級項目服務(wù)水平。深化“3+1”項目管理機制，有效發(fā)揮商務(wù)管理發(fā)現問(wèn)題、提前預警的作用。七要準確把握融合發(fā)展要求，加快形成強大發(fā)展合力。控股公司領(lǐng)導班子成員要堅決貫徹集團公司改革決策，思想一致，行動(dòng)統一，帶領(lǐng)土木公司走出困境。土木公司要從思想、機制、業(yè)務(wù)、管理上自覺(jué)全面融入控股公司，實(shí)現整合發(fā)展。八要準確把握主要風(fēng)險隱患，全力整改確保平穩發(fā)展。要建立健全風(fēng)險防控機制，加強風(fēng)險隱患排查和整改，堅決防范項目虧損風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、歷史遺留問(wèn)題風(fēng)險、區外項目管理風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、廉潔風(fēng)險等，確保公司行穩致遠。九要準確把握考察評價(jià)導向，認領(lǐng)任務(wù)主動(dòng)擔當作為。要主動(dòng)適應“無(wú)功就是過(guò)、昏碌就是錯”的考核評價(jià)理念，在其位、謀其政、擔其責，以“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫感責任感，提高專(zhuān)業(yè)能力，主動(dòng)作為、加壓作為，抓緊做實(shí)各項工作。要強化考核結果運用，讓管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為常態(tài)。十要準確把握班子建設意見(jiàn)，打造素質(zhì)過(guò)硬高管團隊。要學(xué)懂弄通做實(shí)集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴格實(shí)行集體領(lǐng)導下的董事長(cháng)負責制，堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定等程序討論決策重大問(wèn)題。領(lǐng)導班子成員要以身作則，帶頭遵守，嚴禁違規履職。要強化領(lǐng)導人員履職監督，實(shí)行董事長(cháng)季度述職、領(lǐng)導班子成員季度書(shū)面述職制度，確保工作落實(shí)。

▲陸彪作工作匯報

陸彪代表控股公司匯報一季度工作情況，表示控股公司將繼續緊跟集團公司發(fā)展步伐，堅定信心，保持定力，重點(diǎn)突出五個(gè)方面工作，奮力沖刺一季度“首季穩”。一是突出目標業(yè)績(jì)。爭分奪秒、多措并舉、開(kāi)足馬力，奮力沖刺一季度業(yè)績(jì)。二是突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。自我加壓奮進(jìn)，班子帶頭扛指標，部門(mén)主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)，鼓勵員工做貢獻，發(fā)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)，加大獎懲力度，搶抓發(fā)展新機遇。三是突出項目管理。深入開(kāi)展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，加強現場(chǎng)管控、機制建設、責任落實(shí)。四是突出清收回款。堅持班子成員帶頭負責制，實(shí)行班子成員分管負責制和班子成員專(zhuān)項負責制，各自認領(lǐng)任務(wù)，常態(tài)化開(kāi)展清收回款工作。五是突出效益提升。持續推進(jìn)人員結構優(yōu)化，提升自營(yíng)項目比例，勤儉辦企業(yè)，多措并舉實(shí)現降本增效。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陸彪作工作匯報，其他與會(huì )人員先后就分管工作作匯報發(fā)言。

控股公司陳玉萍、韋世團、梁義毅、鄒宇、韋玉榮參加會(huì )議。