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控股之星|五分公司財務(wù)管理部:當好企業(yè)資金“管家”

發(fā)布時(shí)間:2022-03-23來(lái)源:本站作者:容蘭瀏覽量: 次

為分公司開(kāi)源節流、合理控制成本、挖掘利潤潛力是他們的使命,他們堅持以實(shí)際行動(dòng)、工作成效檢驗使命,全力以赴當好企業(yè)資金“管家”。這就是廣西建工集團控股有限公司第五分公司財務(wù)管理部。

主動(dòng)作為 當參謀強管理

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▲工作中的財務(wù)管理部

2019年底,為完成集團公司混合所有制改革工作,需對分公司所有財務(wù)數據進(jìn)行清算盤(pán)點(diǎn),財務(wù)管理部全員主動(dòng)作為、苦干實(shí)干,連續幾個(gè)月通勤加班加點(diǎn)清查數據?!氨煌赓u(mài)‘伺候’了幾個(gè)月,總算在關(guān)鍵時(shí)刻按時(shí)按質(zhì)完成了任務(wù)?!必攧?wù)管理部主管莫佳毅如釋重負地說(shuō)道。

作為決策參與部門(mén),財務(wù)管理部始終以公司相應制度為基礎,以解決項目緊急資金需求為出發(fā)點(diǎn),為分公司做好參謀,對需要拆借資金的項目,提議分公司領(lǐng)導班子召開(kāi)決策會(huì )議,幫助項目解決資金難題,并在分公司內形成項目拆借制度化、程序化,有效促進(jìn)了分公司基礎管理提升。


主動(dòng)出擊 多方式促回款

為保證分公司項目正?;乜?,財務(wù)管理部全員主動(dòng)出擊,分片區分項目,主動(dòng)對接業(yè)主單位。了解到分公司一項目業(yè)主轉款困難,該部門(mén)奔前走后協(xié)調解決,成功實(shí)現879萬(wàn)銀行匯票回款。對于業(yè)主資金緊張的項目,他們分工明確、有條不紊,安排專(zhuān)人主動(dòng)對接業(yè)主單位和相關(guān)銀行,積極推進(jìn)雙方應收賬款保理工作,成功協(xié)調業(yè)主將專(zhuān)項抵押貸款1400萬(wàn)元用于支付工程進(jìn)度款。在2021年四季度清收清欠最后時(shí)刻,12月27日簽訂某項目施工合同后,第二天便收回3195萬(wàn)元工程預付款。正是財務(wù)管理部這“雷厲風(fēng)行、閃電出擊、靠前服務(wù)”的行事風(fēng)格,2021年全年回款5.48億元,幫助分公司實(shí)現借款余額清零,充分展現了分公司不等不靠勤努力、自力更生謀發(fā)展、輕裝上陣勇?lián)P帆的奮斗姿態(tài)?!白钪档梦覀凃湴恋氖?,我們能做到自給自足,并還清了所有借款?!必攧?wù)管理部負責人蒙茂超欣慰地說(shuō)道。


主動(dòng)服務(wù) 提效率強效能

(修圖)部門(mén)合影.jpg

▲部門(mén)合影

支付項目款項是分公司財務(wù)部門(mén)最常見(jiàn)的工作之一,但財務(wù)管理部全員始終如一服務(wù)好項目完成轉款。2022年春節前,為確保分公司項目款項正常且快速轉出,財務(wù)管理部全員主動(dòng)放棄周末時(shí)間,堅守在電腦前仔細核對項目款項數據、來(lái)源和用途,并根據公司分賬制管理要求,合法合規轉到對應單位賬戶(hù),堅決做到項目資金不卡不拖,提高資金支付效率?!疤幚眄椖靠铐椂嗟氖蔷o急情況,但我們需要考慮如何通過(guò)最有效的方法幫助項目解決問(wèn)題?!必攧?wù)管理部主管楊勝彬說(shuō)道。春節前夕,一項目急需支付200萬(wàn)元款項用于維穩工作,但大家都已在回家過(guò)年的路上,為及時(shí)幫助項目解決難題,該部門(mén)主動(dòng)與公司總部進(jìn)行溝通,說(shuō)明款項支付緣由,最后順利完成支付。短短25天,該部門(mén)便完成項目款項支付約370筆共1.8億元,有效確保各項目春節前安全穩定。

日常處理數據、加班出報表、緊抓回款是五分公司財務(wù)管理部“五條友”的工作常態(tài),但也正因為他們堅定使命責任,不斷為分公司的資金管理出思路、支實(shí)招,在分公司發(fā)展奮進(jìn)路上主動(dòng)作為、奮發(fā)有為、擔當善為,貢獻屬于他們的“財務(wù)力量”。因表現突出,該部門(mén)先后榮獲了分公司2020年度“先進(jìn)部門(mén)”、控股公司2021年度“資金統籌獎”等多項榮譽(yù)。(容蘭)

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