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3月22日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林率隊到廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部產(chǎn)投經(jīng)開(kāi)海城產(chǎn)業(yè)園項目開(kāi)展“飛行”檢查，控股公司副總經(jīng)理、安全總監江海華陪同。

侯立林一行深入施工現場(chǎng)，詳細檢查項目的安全生產(chǎn)管理、文明施工、質(zhì)量管理、機械設備等工作情況。對項目管理，他提出四點(diǎn)要求：一要做好成本管控。項目部要持續加強成本分析，控股公司和相關(guān)部門(mén)要強化對項目的商務(wù)檢查，把項目商務(wù)工作做實(shí)做細。二要加強安全生產(chǎn)管理。有針對性地對施工現場(chǎng)的各類(lèi)機械設備、施工用電、臨邊防護、危大工程施工作業(yè)進(jìn)行方案交底和落實(shí)，加強現場(chǎng)安全管理。三要加強文明施工管理。做好項目場(chǎng)地規劃工作，為項目后續施工創(chuàng )造更好的條件。同時(shí)，要規范現場(chǎng)文明施工管理和宣傳工作，嚴格按照規范和集團公司圖集要求進(jìn)行現場(chǎng)管理。四要重視項目質(zhì)量管控。強化項目現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，采取措施對施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理進(jìn)行管控，嚴把質(zhì)量關(guān)。

集團第一次季度“飛行”檢查組第一組成員，控股公司總部張澤慶、劉媛琴、袁維安、鄧杏、項目部相關(guān)人員陪同檢查。

▲侯立林（左三）查看項目現場(chǎng)