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3月23日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第一分公司調研指導，分公司在家領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、凌瑤參加。

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作情況匯報，對一分公司2021年度的工作和取得的成績(jì)予以肯定，要求一分公司再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)。就下一步工作，陸彪提出“六個(gè)切實(shí)”的要求：一是切實(shí)轉變思想。要緊跟集團公司和公司改革發(fā)展步伐，按照“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)的相關(guān)要求，推動(dòng)各項工作從“規模+速度”到“質(zhì)量+效益”的轉變，圍繞提高人均產(chǎn)值和人均效能，解放發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展途徑，助力集團公司和公司高質(zhì)量發(fā)展。二是切實(shí)做到“四強”。要強經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造性、系統性、謀略性拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，用活用好“平臺+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式；要強管理，堅持百年大計、質(zhì)量第一，分公司總部要堅持服務(wù)好項目，提升項目現場(chǎng)管控能力；要強風(fēng)控，加強風(fēng)險預測評估及質(zhì)量、安全、履約等重點(diǎn)工作的全方位、全過(guò)程把控；要強黨建，以集團公司“評星定級”活動(dòng)為新契機、新起點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙融合、雙促進(jìn)。三是切實(shí)化解遺留問(wèn)題。要以成立工作專(zhuān)班為抓手，明確目標，梳理重難點(diǎn)任務(wù)清單，細化任務(wù)，制定“一項目一方案一責任人”。積極應對，主動(dòng)化解，走現場(chǎng)、勤協(xié)調、強督查，確保歷史遺留問(wèn)題化解工作有措施有成效。四是切實(shí)壓實(shí)責任。堅持制度導向，嚴格執行集團公司“四不接”要求，按照公司經(jīng)營(yíng)分片制要求，做到人人身上有任務(wù)、人人肩上扛責任，牢固樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)，庸碌就是錯”的緊迫感與責任感，自我加壓、主動(dòng)作為，做到講團結、多奉獻。五是切實(shí)擔當作為。搶抓生產(chǎn)黃金期，大干快上，全力沖刺，推動(dòng)新項目早開(kāi)工、開(kāi)工項目早竣工，竣工項目加速早結算，結算項目促回款，推動(dòng)各項工作做細做實(shí)出成效，助力公司實(shí)現“首季穩”。六是切實(shí)抓好疫情防控。嚴格按照自治區疫情防控工作“十嚴格”要求，強化疫情防控主體責任，進(jìn)出工地實(shí)行三碼聯(lián)查，佩戴口罩，嚴禁聚集性活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注自身及他人身體健康，提高自我防范意識，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩運行。

公司總部鄧杏、郭向紅，一分公司各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。

▲陸彪講話(huà)

▲會(huì )議現場(chǎng)