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3月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠率隊到七分公司調研指導，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華主持，分公司在家領(lǐng)導班子成員劉雄、黎克、周田生、唐亮平參加。

劉永忠認真聽(tīng)取分公司近期工作情況匯報，并就如何做好下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是提高思想認識。班子成員要有危機感、緊迫感、使命感，主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，發(fā)揮好主力分公司的優(yōu)勢。二是重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)。多方面全力推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)落地，加大項目承接力度。三是加強項目管理。要全面深入推行“3+1”項目管理機制，堅決推動(dòng)“圍墻內圍墻外”項目管理模式落實(shí)落地，多管齊下提升項目管理能級。四是提升風(fēng)險管控。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)各項措施落地見(jiàn)效。要嚴格管控工程質(zhì)量，確保質(zhì)量過(guò)硬。要加強項目成本管控，堅決防范項目虧損風(fēng)險。五是抓好資金管理。盯緊目標任務(wù)，加大回款力度，及時(shí)調整管理方式和項目結構，維護好優(yōu)質(zhì)合作方。六是堅持以經(jīng)濟效益為中心。要全面貫徹落實(shí)集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，提高項目管理效能，開(kāi)源節流，實(shí)現企業(yè)降本增效。

江海華對分公司近期生產(chǎn)及安全管理、成本管控、人才培養等工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，統一思想。二是全面發(fā)力，全員經(jīng)營(yíng)。三是降本增效，人均創(chuàng )效。四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。

會(huì )上，劉雄匯報分公司第一季度各項主要經(jīng)濟指標任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題及下一步工作措施，分公司分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人就各自分管工作進(jìn)行發(fā)言。

公司總部周宣果，七分公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

▲劉永忠講話(huà)

▲會(huì )議現場(chǎng)