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3月28日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓二樓111會(huì )議室召開(kāi)2022年首次工作會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會(huì )議。

會(huì )上，陸彪聽(tīng)取工程管理部崗位分工及工作情況匯報，了解需要協(xié)調解決的問(wèn)題和困難，對工程管理部2021年及2022年一季度工作給予肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要統一思想認識，提高服務(wù)發(fā)展能力。要全面貫徹落實(shí)“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，以穩為主基調，做到穩中有增、穩中求變、穩中求好，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。二要強化業(yè)績(jì)導向，提高科學(xué)管理能力。要科學(xué)管理，推進(jìn)各項工作張弛有度；要苦練內功，主動(dòng)適應集團公司市場(chǎng)化選人用人機制，將優(yōu)化人員結構和提高隊伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高價(jià)值創(chuàng )造能力。項目管理工作是公司管理的核心，也是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷在工作實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、提高技能、更新知識，提升自身核心競爭力，成為行家里手、業(yè)務(wù)能手，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多價(jià)值。四要勇于擔當作為，提高改革攻堅能力。要全面貫徹落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，在關(guān)鍵崗位上擔當作為，提高各項基礎管理工作。五要加強溝通協(xié)調，提高協(xié)同作戰能力。對內要加強溝通，提高協(xié)同作戰能力，既要埋頭拉車(chē)也要抬頭看路，要互相聯(lián)動(dòng)、互相支持，責任共擔、風(fēng)險共扛。對外要加強協(xié)調，提高與總部各部門(mén)，各分（子）公司之間的協(xié)調主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工作效率。六要加強作風(fēng)建設，提高服務(wù)一線(xiàn)能力。要打造“服務(wù)型”部門(mén)，進(jìn)一步提高綜合管理能力和主動(dòng)服務(wù)意識，加強后方對前方的支持與幫助，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)工作指導縱向到底、橫向到邊、全員參與、全員覆蓋。要加強考核監督，嚴肅整治“庸懶散”的工作作風(fēng)。要堅持廉潔從業(yè)，杜絕“吃拿卡要”行為，確保風(fēng)清氣正。

江海華對部門(mén)人員提出五點(diǎn)工作要求：一是明確主責，分工不分家，形成齊抓共管的氛圍。二是主動(dòng)適應，提高部門(mén)效益，加強人才培養，跟上企業(yè)發(fā)展。三是加強整改，通過(guò)檢查全面提高對《新安全生產(chǎn)法》的認識。四是提高服務(wù)能力，抓實(shí)各項工作。五是加強協(xié)調，加強與戰略伙伴的溝通協(xié)作。

工程管理部全體人員參加會(huì )議。

▲陸彪講話(huà)

▲會(huì )議現場(chǎng)