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從繁雜無(wú)序的施工中，運籌項目施工的建設；從求知若渴的眼神中，感受經(jīng)驗傳承的責任；從山深路遠的邊境中，扛起疫情防控的擔當。廣西建工集團控股有限公司第三分公司劉永光，用他一點(diǎn)一滴的努力，推動(dòng)著(zhù)工作不斷向前。

精細管理，確保履約

▲協(xié)助工人工作

“一個(gè)好辦法勝過(guò)千個(gè)亂頭緒”，這句話(huà)是劉永光一直以來(lái)的管理信條。2017年5月，時(shí)任賀州市金源麒麟廣場(chǎng)項目總工長(cháng)的劉永光在項目入場(chǎng)初期，便遇到了許多棘手的問(wèn)題。當大干快上的趕工氛圍遇上廣西5月陰雨連綿的“梅雨”天氣，一切工作似乎都被泥濘的土地拖緩了行進(jìn)的步伐。在此情形下，劉永光通過(guò)多方協(xié)調和反復推敲，通過(guò)不斷優(yōu)化入場(chǎng)材料周轉、多作業(yè)面混凝土重疊澆筑可行性方案模擬等管理方式，為項目建設拉回了時(shí)間，掌握建設主動(dòng)權，20天完成現場(chǎng)臨設搭建，45天完成地下室結構地板建設，75天完成地下室結構封頂，最終提前13天完成項目主體結構封頂。

傳幫教帶，協(xié)力攀峰

▲指導工人測量

鑒于在麒麟廣場(chǎng)項目的優(yōu)秀表現，分公司調派劉永光到恒信·悅瓏臺項目協(xié)助做好安全質(zhì)量工作。新的項目，新的挑戰。悅瓏臺項目工程體量大，但現場(chǎng)管理團隊實(shí)習生占比較高，過(guò)于年輕化，想要更好地推進(jìn)項目建設，就必須提升團隊管理能力，打造高水平高效團隊。他發(fā)揮十幾年現場(chǎng)“老師傅”的傳幫帶作用，言傳身教悉心指導實(shí)習生，耐心講解知識經(jīng)驗，帶領(lǐng)大家到兄弟單位學(xué)習借鑒，與大家一起學(xué)習提升。在他的協(xié)助帶動(dòng)下，項目團隊的戰斗力、執行力和凝聚力不斷提升，項目管理的標準化、體系化不斷加強，最終幫助恒信·悅瓏臺項目榮獲廣西區安全文明示范工地和全國安全文明標準化工地稱(chēng)號。

擔當使命 砥礪前行

▲與工人一起搬運混凝土

“在不同崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，感覺(jué)很充實(shí)，能夠為疫情防控工作奉獻自己的力量，我感到很光榮?！闭勂饏⑴c邊境項目突擊建設工作的這一段經(jīng)歷，劉永光感觸頗深，黝黑的臉龐難以遮住臉上透露的激動(dòng)。2021年8月，劉永光主動(dòng)請纓成為控股公司邊境攔阻設施應急建設項目大軍中的一員。項目位于邊境，地勢起伏大，氣候惡劣，屬于無(wú)水、無(wú)電、無(wú)信號的“三無(wú)”地帶，即便條件惡劣，他依舊選擇堅持。作為分公司派駐的管理人員，為保證建設進(jìn)度，他既要對質(zhì)量安全進(jìn)度進(jìn)行指揮管理，也要參與施工建設，跟工友搬運刀片網(wǎng)材料和攪拌好的混凝土，49個(gè)時(shí)日的齊心協(xié)力和風(fēng)雨兼程，與公司各標段部隊一起戰至項目順利交付，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)一名建工人的責任和擔當。

工程終有結算，擔當歷久彌堅。今年是劉永光在控股三分公司的第8個(gè)年頭，他再次“請戰”新任務(wù)，挑戰新征程，踏上“將軍之鄉”東蘭縣拔群干部學(xué)院項目，成為分公司創(chuàng )工程領(lǐng)域大獎——“魯班獎”的現場(chǎng)整改員。作為分公司一名奇兵能手，相信他能夠發(fā)揮出“常勝將軍”的作用，扛住肩上的責任，奪取任務(wù)最終勝利，繼續為公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上奉獻韶華。