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3月29日，廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監呂仕民帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研指導。集團公司總經(jīng)理助理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷陪同，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，財務(wù)總監鄧規祥參加調研。

▲呂仕民講話(huà)

會(huì )上，呂仕民認真聽(tīng)取公司主要工作情況匯報，對公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局、業(yè)財一體推進(jìn)情況、人才隊伍建設方面取得的成效給予充分肯定。對公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是堅定信心，直面困難。面對房地產(chǎn)政策改革、國內外復雜形勢等多重壓力，要提高思想認識，轉變工作思路，解決主要矛盾，實(shí)現突圍發(fā)展。二是堅決執行集團公司各項決策部署。要堅持以經(jīng)濟效益為中心，多措并舉實(shí)現降本增效，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。三是抓好項目精細化管理。要全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，提高項目精細化管理水平，提升項目質(zhì)量效益。四是加強應收賬款管理。要多管齊下降低應收賬款額，相關(guān)部門(mén)要加強聯(lián)動(dòng)、密切配合，切實(shí)維護公司合法權益，保障資金安全穩定。五是統一核算口徑、加強業(yè)財融合。要重視人才培養，積極開(kāi)展財務(wù)系統培訓交流，打造專(zhuān)業(yè)能力強的財務(wù)管理團隊。

▲陸彪作匯報

陸彪對集團公司長(cháng)期以來(lái)的指導和支持表示感謝，并簡(jiǎn)要匯報控股公司發(fā)展歷程和近期主要工作情況。他表示，控股公司將堅決貫徹落實(shí)集團公司各項要求，堅持差異化經(jīng)營(yíng)、嚴控項目合作風(fēng)險。持續加強應收賬款管理，多舉措降低應收賬款額，保障資金安全穩定，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。

劉永忠、鄧規祥分別匯報公司發(fā)展業(yè)績(jì)、財務(wù)管理等情況。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司黃太勛，公司總部殷西蘭，土木公司黃鴻乙及相關(guān)人員參會(huì )。