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3月31日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第三分公司大唐新希望·臻園項目開(kāi)展一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，三分公司領(lǐng)導班子成員覃淼平、劉鐘杰陪同。

▲深入項目施工現場(chǎng)

韋慶偉一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細檢查項目安全管理、質(zhì)量管控、建設進(jìn)度、成本管控和疫情防控等情況，對項目建設成效表示肯定。就下一步工作，他提出“四個(gè)抓”要求：一是抓進(jìn)度。要高度重視項目工期履約，緊盯施工節點(diǎn)，科學(xué)合理調配人、材、機資源，倒排工期，統籌做好項目施工建設，在一季度“穩”的基礎上加壓奮進(jìn)，對標“半年紅”各項任務(wù)指標，以月保季、以季保年，全力以赴出產(chǎn)值增效益。二是抓管理。要貫徹執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，補短板強弱項，加快提高項目施工管理、成本控制等方面的能力和水平，把公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等具體措施落到實(shí)處，全面提升項目精細化、信息化管理水平。三是抓商務(wù)。要扎實(shí)開(kāi)展“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，以降本增效為目標，加強商務(wù)策劃，強化過(guò)程管控，把商務(wù)工作貫穿項目生產(chǎn)全過(guò)程，拿出破釜沉舟的決心和抓鐵有痕的韌勁，全力做好項目成本管控，杜絕出現虧損項目。四是抓防控。當前全國各地及廣西區內多地相繼發(fā)生本土新冠疫情，疫情風(fēng)險與防疫壓力較大，項目部要切實(shí)擔負起疫情防控主體責任，抓好防控工作不放松，嚴格實(shí)施工地封閉式管理，加強進(jìn)場(chǎng)工人的體溫監測登記與動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)落細常態(tài)化疫情防控措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造穩定的工作環(huán)境，助力公司實(shí)現“211+”目標、挺進(jìn)百億俱樂(lè )部。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司一季度第三檢查組成員，三分公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。