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3月31日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第一分公司調研指導?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況匯報，了解分公司遇到的問(wèn)題和困難并提出指導意見(jiàn)。他以“業(yè)績(jì)好、基礎好、面貌好、潛力好”對分公司給予充分肯定，希望分公司以更實(shí)的擔當、更穩的作風(fēng)、更好的措施沖刺完成年度目標任務(wù)。就分公司下一步工作，他提出八點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心。牢固樹(shù)立大局意識、發(fā)展意識，正確把握市場(chǎng)形勢，錨定發(fā)展目標，創(chuàng )造有利條件，化壓力為動(dòng)力，變責任為行動(dòng)，緊跟集團公司發(fā)展步伐，為發(fā)展找良策、獻良言、尋良方，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二要全力承接項目。領(lǐng)導要帶頭背指標、扛任務(wù)，推行全員經(jīng)營(yíng)，實(shí)現分公司經(jīng)營(yíng)“滿(mǎn)堂紅”。要立足廣西、走出區外，開(kāi)發(fā)承接源、拓寬承接面、延長(cháng)承接鏈，主動(dòng)對接好項目、好市場(chǎng)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)項目落地。三要加快生產(chǎn)施工。鼓足干勁、開(kāi)足馬力，快速進(jìn)入“決戰狀態(tài)”，掀起施工熱潮。推動(dòng)未開(kāi)工項目盡快開(kāi)工，開(kāi)工項目早日竣工，竣工項目加快回款，在確保安全質(zhì)量的前提下，推動(dòng)項目多出產(chǎn)值多創(chuàng )效益。四要狠抓清收回款。咬住清收回款工作不放松，壓實(shí)責任，協(xié)同作戰，做到回款指標明確到人、責任到人。盯緊結算基礎工作，推動(dòng)實(shí)現在建項目回款和應收賬款清收兩手抓、兩手硬。五要抓好“兩年”活動(dòng)。積極開(kāi)展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，切實(shí)做到人力成本、管理費用“雙降”，人均效能、經(jīng)濟效益“雙升”，過(guò)緊日子、苦日子，開(kāi)源節流，實(shí)現降本增效。六要深化“三能”改革。堅持業(yè)績(jì)導向、結果導向，打破“大鍋飯”，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)、庸碌就是錯”的緊迫感和責任感，杜絕無(wú)狀態(tài)、不作為的懈怠思想、失范行為。七要防范各類(lèi)風(fēng)險。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強標前預算，嚴守承接高壓線(xiàn)；防范虧損風(fēng)險，加強項目摸底，及時(shí)確立解決方案；防范質(zhì)量風(fēng)險，嚴格把控項目質(zhì)量技術(shù)；防范安全風(fēng)險，堅決遏制各類(lèi)生產(chǎn)事故；防范訴訟風(fēng)險，實(shí)現法律關(guān)口前移。八要加強團隊建設。班子成員要自我加壓、勇?lián)?、善作為，形?/span>“背影效應”。堅持科學(xué)民主決策，嚴禁“一言堂”。要樹(shù)立“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫感，完不成任務(wù)就“吃不下、睡不著(zhù)、坐不住”的危機感，提高工作積極性和責任感。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就分公司存在的問(wèn)題提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高政治站位，在各項工作上爭當表率、爭做示范、走在前列。二是準確把握形勢，積極適應新形勢，理解改革、支持改革、融入改革。三是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，做到人人身上有任務(wù)，人人肩上有指標。四是提升質(zhì)量效益，通過(guò)精細化管理實(shí)現質(zhì)量提升、效益提升。五是加強班子建設，形成強大工作合力。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，一分公司總經(jīng)理韋秋匯報分公司2021年和2022年一季度工作開(kāi)展情況、分公司發(fā)展中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作計劃，在家領(lǐng)導班子成員唐建波、凌瑤匯報分管工作情況。

公司總部鄒宇，一分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員參加。