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3月31日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻園項目開(kāi)展示范項目成本管理專(zhuān)項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

陳禮松深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目成本管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。在檢查反饋會(huì )上，他認真聽(tīng)取項目相關(guān)工作情況匯報，對項目取得的成績(jì)表示肯定。對下一步工作，他提出要圍繞“降本增效”，做到七個(gè)狠抓：一要狠抓貫徹落實(shí)。認真執行集團公司各項管理規定，提高思想站位，層層壓實(shí)責任，高度重視集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案，狠抓工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。二要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”理念，在深耕廣西區內市場(chǎng)的同時(shí)，穩步實(shí)施“走出去”戰略，用好“平臺+合伙人”模式，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資金，深入開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，努力提高市場(chǎng)份額。三要狠抓項目管理。大唐新希望·臻園項目是分公司自營(yíng)項目，要利用好地理優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)載體，堅持質(zhì)量至上，繃緊安全紅線(xiàn)，推進(jìn)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益、品牌效益、社會(huì )效益。四要狠抓風(fēng)險防控。建立健全相關(guān)考核機制，采取多維度全方位的防范措施，防控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、法律風(fēng)險和項目管理風(fēng)險，把好經(jīng)營(yíng)承接關(guān)，嚴防聯(lián)營(yíng)項目、區外項目承接風(fēng)險，保持經(jīng)濟持續健康發(fā)展。五要狠抓生產(chǎn)進(jìn)度。在保證質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴推進(jìn)項目施工建設，科學(xué)合理配置人、材、機資源，進(jìn)一步掀起大干快上的施工熱潮，力爭取得更高效益、更大成效。六要狠抓商務(wù)管理。持續推進(jìn)廣聯(lián)達PM系統應用，抓好項目成本管控工作，提高商務(wù)策劃能力和預結算能力，及時(shí)做好項目成本材料收集和成本數據分析，嚴防項目虧損風(fēng)險，實(shí)現效益提升。七要狠抓標準建設。各級管理人員要集思廣益，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)、梳理、總結項目推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗做法，樹(shù)立高標準，向精細化管理要效益，促進(jìn)項目管理和經(jīng)濟效益雙提升，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司檢查組成員，控股公司總部陳玉萍、鄧杏，三分公司領(lǐng)導班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰，運營(yíng)管理部、工程管理部和項目部相關(guān)人員參加。