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近日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部到第十分公司調研指導項目管理工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加，十分公司總經(jīng)理覃裕和陪同。

會(huì )上，調研組詳細了解分公司項目管理情況，對分公司項目管理工作遇到的問(wèn)題逐一提出指導意見(jiàn)。為更好地推進(jìn)工作，調研組提出三點(diǎn)要求：一要堅決貫徹落實(shí)。要認真學(xué)習集團公司、公司近期相關(guān)會(huì )議精神，以開(kāi)展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，堅決落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，加強項目管理策劃和開(kāi)工培訓。二要主動(dòng)適應形勢。要主動(dòng)轉變思想觀(guān)念，鉆研學(xué)習業(yè)務(wù)知識、掌握管理制度和管理要求，確保人人精通業(yè)務(wù)，積極營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。三要提高安全意識。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高全員安全生產(chǎn)意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。不斷加強項目質(zhì)量管理，提升項目履約能力和管理水平，推進(jìn)項目各項工作高效開(kāi)展。

公司總部袁維安、韋慧春及相關(guān)人員參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)