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4月11日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)二季度暨四月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋，在家領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司、公司近期相關(guān)會(huì )議精神，總結分析三月份安全生產(chǎn)工作，安排部署二季度暨四月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，并提出三點(diǎn)要求：一要提高思想站位，扎實(shí)取得成效。要以經(jīng)濟效益為中心，以問(wèn)題為導向，以整改為措施，進(jìn)一步強化項目執行力，明確工作目標、認領(lǐng)工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，推進(jìn)“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。二要瞄準目標任務(wù)，聚焦重點(diǎn)工作。切實(shí)按照年度總體目標任務(wù)，繼續圍繞保持產(chǎn)量平穩，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓安全生產(chǎn)各項工作的推進(jìn)落實(shí)。要樹(shù)立問(wèn)題意識，強化問(wèn)題導向，針對制約當前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué)合理、務(wù)實(shí)有效地抓好各項工作，切實(shí)為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。三要強化項目管理，充分提升效能。狠抓項目“協(xié)調、進(jìn)度、規范、質(zhì)量”和“安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、資金監管、督查考核”八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，切實(shí)加強建設項目事中事后監管，合力破解項目建設難題，著(zhù)力推動(dòng)項目建設穩推進(jìn)、促實(shí)效，做到項目建設好、效益優(yōu)、管理佳，開(kāi)創(chuàng )分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

分公司各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理等相關(guān)人員通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下方式參會(huì )。

▲會(huì )議現場(chǎng)