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4月11日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，分公司總經(jīng)理陳小勇及在家領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、劉鐘杰參加。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )和公司2022年二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )精神，陳小勇認真研判分公司二季度工作，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要做到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)全員化。完善項目承接獎勵辦法和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標分解，健全全員經(jīng)營(yíng)機制，鼓勵員工積極參與經(jīng)營(yíng)，充分利用個(gè)人資源開(kāi)拓市場(chǎng)，形成人人身上有任務(wù)、人人肩上有指標的良好經(jīng)營(yíng)局面。二要做到安全生產(chǎn)標準化。緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立安全就是效益，安全就是業(yè)績(jì)的理念，貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，擰緊“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責任鏈條，嚴防死守確保無(wú)安全事故發(fā)生。三要做到項目生產(chǎn)白熱化。充分利用晴好天氣，全力以赴搶抓施工進(jìn)度，對照項目重要節點(diǎn)倒排工期，堅持目標導向、結果導向，緊盯各工作節點(diǎn)，合理調配人、材、機資源，全力推進(jìn)項目建設，掀起大干快上的趕工熱潮。四要做到清收回款常態(tài)化。堅持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和清收回款兩手抓，建立分公司和項目?jì)杉壒こ炭畲呤展ぷ黧w系，層層分解催收目標任務(wù)，形成以市場(chǎng)化手段為主，行政手段和資金支持為輔的良性機制，切實(shí)提升分公司回款額和回款率，確保分公司的資金流動(dòng)性安全。五要做到降本增效精細化。自覺(jué)增強開(kāi)源節流的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，把“勤儉辦企”的理念轉化為工作生活中的習慣，降低非生產(chǎn)性支出，提高日?；顒?dòng)的投入與產(chǎn)出比，以管理成本、人員費用“雙降”促進(jìn)項目管理和經(jīng)濟效益“雙升”，全力以赴完成分公司“半年紅”目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

會(huì )上，分公司各副職領(lǐng)導分別就分管工作進(jìn)行總結和布置。

分公司總部中層以上管理人員，各項目管理人員參加會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)