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4月14日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第一分公司承建的廣西建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區二期工程培訓學(xué)員公寓及教職工公寓項目檢查指導。分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

江海華深入施工現場(chǎng)，檢查室內安裝、地下室消防及暖通安裝等情況，他對項目安全文明施工、質(zhì)量管控、生產(chǎn)進(jìn)度表示認可，并提出指導性整改意見(jiàn)。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要緊繃安全紅線(xiàn)。貫徹落實(shí)公司“施工安全無(wú)陷阱工地”活動(dòng)要求，提高項目安全防護標準化水平。規范使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及腳手板，確保欄桿安裝及后期外架、設備拆除等高處作業(yè)安全。二要嚴抓質(zhì)量工藝。高標準、嚴要求對項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位質(zhì)量管控，優(yōu)化施工方案，使用新技術(shù)、新工藝，狠抓細節管理，著(zhù)力打造精品工程。三要沖刺施工進(jìn)度。緊盯項目主體砼結構封頂節點(diǎn)，優(yōu)化施工資源配置，加強溝通協(xié)調，搶抓施工進(jìn)度，確保按時(shí)、高質(zhì)量上交項目建設成績(jì)單。四要加強成本管控。貫徹落實(shí)“項目管理提升年”活動(dòng)要求，用好項目PM管理系統，常態(tài)化開(kāi)展商務(wù)巡檢，及時(shí)規避資金風(fēng)險，抓實(shí)抓細項目成本管控，促進(jìn)降本增效。

公司總部韋玉榮、分公司班子成員唐建波及項目相關(guān)人員參加。

▲深入項目施工現場(chǎng)