99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

4月15日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，總結一季度工作情況，分析存在問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作，確保完成二季度目標任務(wù)。集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪參加，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議，控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導班子成員韋志勇參加。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌全面分析公司發(fā)展面臨的困難和存在的問(wèn)題。他指出，非常時(shí)期、困難時(shí)刻、關(guān)鍵時(shí)候，控股公司上下要拿出非常舉措，堅定信心，共克時(shí)艱，奮力實(shí)現“半年紅”。就二季度工作提出四點(diǎn)要求。一要學(xué)習貫徹集團公司會(huì )議精神，凝聚共識，統一思想。要不折不扣貫徹落實(shí)集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議對建安企業(yè)提出的“五個(gè)狠抓”要求，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、專(zhuān)項工作、效益提升和法務(wù)工作，切實(shí)將會(huì )議精神轉化為推動(dòng)工作落地見(jiàn)效的共識和實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。二要全面找準差距和原因，主動(dòng)擔當，迎頭趕上。要找準一季度發(fā)展存在的差距，深刻認識主觀(guān)上存在的“領(lǐng)導帶頭不夠、工作狀態(tài)不佳、工作抓而不緊、把握進(jìn)度不足、應對困難不力、措施辦法不多”六個(gè)原因，正確對待不足，發(fā)揚“不用揚鞭自?shī)^蹄”的精神，埋頭苦干、擔當作為、風(fēng)雨兼程，不達目的不罷休。三要緊緊抓住主要矛盾，集中力量，重點(diǎn)突破。要全力做好“六個(gè)抓”。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要重抓。樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)、庸碌就是錯”的危機感，堅持領(lǐng)導帶頭拓市場(chǎng)，全員背指標，摒棄舊觀(guān)念，樹(shù)立新思維，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。專(zhuān)項工作要常抓。堅持勁頭不松、力度不減，全力推進(jìn)常態(tài)化清收、停緩建項目盤(pán)活等三個(gè)專(zhuān)項工作，提高工作成效。效益提升要細抓。堅持廣開(kāi)源，提高自營(yíng)項目占比，增加效益；堅持善節流，厲行節約，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，持續優(yōu)化機構和人員，實(shí)現“雙降”。項目管理要狠抓。深入開(kāi)展“項目管理提升年”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和項目分賬制要求，提升項目管理效能。風(fēng)險防控要嚴抓。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，謹慎分析項目承接風(fēng)險；要防范管理風(fēng)險，層層壓實(shí)管理責任；要防范安全風(fēng)險，樹(shù)立“抓安全就是抓效益”的理念，確保生產(chǎn)安全；要防范質(zhì)量風(fēng)險，嚴把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、施工關(guān)；要防范訴訟風(fēng)險，主動(dòng)應訴，通過(guò)發(fā)展解決存在問(wèn)題。融合發(fā)展要緊抓。土木公司要緊跟集團公司、控股公司發(fā)展步伐，堅持地上地下齊發(fā)力，堅持問(wèn)題導向，加強薄弱環(huán)節，以日以繼夜、夜以繼日的精神推動(dòng)各項工作。四要注重講究工作方式方法，示范引領(lǐng)，形成合力。要善于運用“五個(gè)方法”。既要看到困難也要保持信心。正視困難問(wèn)題，增強“一日無(wú)為 三日不安”的危機感責任感，堅定信心，下定決心，以強烈的發(fā)展意識、憂(yōu)患意識、責任意識，心無(wú)旁騖想發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展。既要坐鎮指揮也要沖在一線(xiàn)。領(lǐng)導人員不但要當指揮員也要當戰斗員，帶頭跑市場(chǎng)、下項目、解難題，狠抓落實(shí)；堅持分而管之，切實(shí)把分管單位分管工作扛在肩上、抓在手上，常管、嚴管、敢管，管出成效。既要全面推動(dòng)也要重點(diǎn)突破。在全面抓好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效益、風(fēng)險等工作的同時(shí)，統籌處理好疫情防控和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，找準關(guān)鍵工作，實(shí)現重點(diǎn)突破。既要做好規定動(dòng)作也要創(chuàng )新自選動(dòng)作。堅決貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，結合實(shí)際創(chuàng )造性開(kāi)展工作，總結推廣預算承包制、項目周例會(huì )制度等好經(jīng)驗、好做法，走有控股特色的發(fā)展道路。既要部署工作也要指導督查。堅持各項工作有布置、有檢查，持續加強對下屬單位工作落實(shí)的指導和督查，及時(shí)協(xié)調解決存在問(wèn)題，確保工作持續推動(dòng)。

▲陸彪總結一季度工作

陸彪總結一季度工作情況，分析存在的困難和問(wèn)題，并以“七個(gè)發(fā)力”對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是在經(jīng)營(yíng)承接上發(fā)力。二是在產(chǎn)能提升上發(fā)力。三是在常態(tài)清收上發(fā)力。四是在工程管理上發(fā)力。五是在效益提升上發(fā)力。六是在風(fēng)險防范上發(fā)力。七是在費用壓降上發(fā)力。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠通報一季度指標完成情況，并就認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神。二要以更有力的措施，全力推動(dòng)工作落實(shí)到位。三要以更高的要求，堅決打好二季度攻堅戰。

會(huì )上，四分公司、五分公司作經(jīng)驗交流，九分公司、第三事業(yè)部作表態(tài)發(fā)言。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)?？毓晒究偨?jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，控股公司、土木公司各部門(mén)負責人，四分公司、五分公司、九分公司、第三事業(yè)部、直管部、設計院負責人在主會(huì )場(chǎng)參加，其他分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心班子成員、各部門(mén)負責人在視頻分會(huì )場(chǎng)參加。