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4月19日，南寧市青秀區委副書(shū)記、區人民政府區長(cháng)曾鵬鑫帶隊到廣西建工集團控股有限公司第四分公司承建的伶俐工業(yè)園一期鋰電池廠(chǎng)房建設項目-三大廠(chǎng)房及配套站房項目調研指導工作。青秀區領(lǐng)導沈順斌、陳建軍，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠陪同。

▲深入項目現場(chǎng)調研

曾鵬鑫在施工現場(chǎng)認真聽(tīng)取項目負責人對項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控以及推進(jìn)措施等情況匯報，詳細了解項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。對下一步工作，他提出兩點(diǎn)要求：一是加強溝通交流，完成節點(diǎn)目標。承建單位要主動(dòng)與業(yè)主加強溝通，協(xié)調解決客觀(guān)存在的問(wèn)題和困難，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，有效整合資源，采取積極高效的措施完成相關(guān)施工節點(diǎn)目標。二是保證安全質(zhì)量，確保順利投產(chǎn)。在項目施工過(guò)程中要在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，項目各參建單位要充分重視項目，杜絕任何安全質(zhì)量問(wèn)題，確保按時(shí)按質(zhì)完成項目各項施工任務(wù)，順利投產(chǎn)。

▲會(huì )議現場(chǎng)

現場(chǎng)調研結束后，劉永忠組織召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)工作布置會(huì )。他強調，該項目作為集團公司、公司重點(diǎn)推進(jìn)項目，要提高思想認識，高度重視項目進(jìn)度建設，采取“急事急辦、特事特辦”方式，提高工作效率。對下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要狠抓生產(chǎn)趕進(jìn)度。加強與業(yè)主溝通，采用“協(xié)調配合、立體交叉、縱橫施工”模式，確保進(jìn)度計劃、施工工藝、材料保障落實(shí)到位。二要狠抓安全保穩定。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，堅決執行日檢、周檢、月檢、季檢等制度，抓好安全隱患排查和消除，確保公司安全平穩發(fā)展。三要狠抓成本出效益。持續貫徹和鞏固“3+1”項目管理機制要求，抓好過(guò)程管控，細化和倒算目標成本，確保降本增效。

南寧市發(fā)展改革局、經(jīng)信局、財政局、住建局、自然資源局、人社局、城管局、土儲分中心、征拆中心、南寧晟寧投資公司等單位主要負責人，控股公司總部韋世團，第四分公司楊鵬，工程管理部及項目部相關(guān)管理人員參加。