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4月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪先后到第七分公司承建的廣西（中國-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區I期(地塊三)主體施工程項目、第四分公司承建的廣西科技大學(xué)東環(huán)校區學(xué)生服務(wù)中心項目、第一分公司承建的廣西工業(yè)設計城一期（ABCD地塊）D地塊16#~24#樓及地下室項目進(jìn)行超億元項目調研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，副總經(jīng)理曾宇博陪同。

▲深入現場(chǎng)

陸彪一行深入四分公司、七分公司項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)度、安全文明標準化、質(zhì)量管控、成本管理等方面情況，對項目下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提高思想認識。要貫徹落實(shí)集團公司和公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，將各項決策部署落到實(shí)處。二要加快施工進(jìn)度。嚴格按照項目各時(shí)間節點(diǎn)倒排工期，科學(xué)制定階段性計劃和總體計劃，合理安排人、機、材資源，發(fā)揮“5+2”“白加黑”精神，大干快上提高項目產(chǎn)值。三要加強安全管理。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，貫徹國務(wù)院安委會(huì )“十五條硬措施”、公司“施工安全無(wú)陷阱工地”活動(dòng)各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管理意識，在做好疫情防控常態(tài)化工作的同時(shí)抓好項目現場(chǎng)安全管理。四要狠抓風(fēng)險管理。完善項目風(fēng)險防控機制，層層壓實(shí)責任，有效規避風(fēng)險，確保項目平穩運行。五要嚴抓成本管控。以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，提高成本管控意識，認真梳理項目臺賬，提高項目資料管理水平。六要加強溝通交流。項目部要加強和業(yè)主單位的溝通交流，積極協(xié)調處理雙方訴求，提高項目服務(wù)質(zhì)量，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。

▲深入現場(chǎng)

陸彪一行認真聽(tīng)取一分公司項目部開(kāi)工前期推進(jìn)工作匯報，他提出四點(diǎn)要求：一要扎實(shí)推進(jìn)項目開(kāi)工前期工作，確保責任到人、分工到人，做到未開(kāi)工項目應開(kāi)盡開(kāi)、早開(kāi)精開(kāi)。二要切實(shí)提高服務(wù)意識，持續加強與各方參建單位溝通協(xié)調，主動(dòng)擔當作為。三要加快完善相關(guān)手續、配備精英團隊，為后續施工生產(chǎn)奠定資金、團隊基礎。四要牢固樹(shù)立“開(kāi)工必優(yōu)”“開(kāi)工即趕工”理念，高標準、嚴要求打造控股精品工程。

▲深入現場(chǎng)

公司總部陳玉萍、郭向紅，一分公司韋秋、覃萬(wàn)平，四分公司楊鵬，七分公司周田生及項目管理人員參加。