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4月21日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪先后到第三分公司綠錦華府項目和第七分公司大任產(chǎn)業(yè)園藥融園標準廠(chǎng)房（一期）項目進(jìn)行超億元項目調研指導。公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

陸彪一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目建設情況，協(xié)調解決遇到的問(wèn)題和困難，對項目當前所取得的成績(jì)給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要樹(shù)立風(fēng)險意識。充分用好廣聯(lián)達PM系統，及時(shí)了解項目資金運行情況，嚴防成本超支和資金超付，全面梳理工程應收賬款等債權債務(wù)，做到底數清、情況明，保證項目資金平穩良性運轉。二要加強創(chuàng )優(yōu)管理。堅決貫徹落實(shí)集團公司和公司安全文明標準化建設相關(guān)要求，重視創(chuàng )優(yōu)過(guò)程的準備工作，有序推進(jìn)項目創(chuàng )優(yōu)申報工作，提高創(chuàng )優(yōu)工作管理水平，做到一次成優(yōu)和全面創(chuàng )優(yōu)。三要抓好生產(chǎn)調度。積極主動(dòng)對接業(yè)主，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，協(xié)助解決未開(kāi)工項目存在問(wèn)題，利用二季度生產(chǎn)施工黃金期，加大力度推進(jìn)項目建設，提高項目轉化率，形成大干快上的生產(chǎn)氛圍。四要強抓質(zhì)量安全。深刻認識質(zhì)量和安全工作的重要性，加強現場(chǎng)安全文明施工管理，建立“一崗雙責、齊抓共管、失責追責”的安全、質(zhì)量責任體系，確保質(zhì)量安全工作不留空白、不出漏洞。五要做好疫情防控。五一假期將至，項目部要按照國家及地方疫情防控工作要求，減少人員外出流動(dòng)，提倡非必要不離崗，實(shí)行進(jìn)出人員、車(chē)輛報備和消毒制度，統籌協(xié)調好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為公司“實(shí)現半年紅，沖刺211+”營(yíng)造安全穩定的工作氛圍。

▲深入項目現場(chǎng)

公司總部袁維安，一分公司韋秋、三分公司陳小勇、七分公司周田生，公司工程管理部、項目相關(guān)人員參加。