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4月21日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到建工控股公司綜合設計研究院調研指導，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì )議。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌認真聽(tīng)取設計院領(lǐng)導班子及骨干代表的工作情況匯報，對設計院成立以來(lái)取得的成績(jì)表示肯定，對設計院改革轉型發(fā)展的思路和做法給予充分肯定。就下一步工作，他提出“五個(gè)堅持”要求。一要堅持打造強優(yōu)院目標定位。要發(fā)揮機制靈活的特點(diǎn)，依托控股公司平臺優(yōu)勢和完善的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，努力打造成為質(zhì)量高、技術(shù)精、服務(wù)好、效益優(yōu)、創(chuàng )新強的設計院，爭取2-3年時(shí)間在廣西行業(yè)內小有名氣，在集團公司內大有名氣、名列前茅，真正成為廣西強優(yōu)設計院。二要堅持走轉型發(fā)展之路。要不斷調整發(fā)展思路，不斷充實(shí)、延伸發(fā)展內涵，不斷深化改革，逐步完成從“生產(chǎn)型設計院”到“平臺+生產(chǎn)設計院”的轉型升級。要充分利用“平臺+合伙人”模式，堅持走合作發(fā)展之路，擴大“朋友圈”，提升合同額，不斷取得轉型發(fā)展的新業(yè)績(jì)。三要堅持市場(chǎng)化發(fā)展方向。要堅持市場(chǎng)化原則，全面建立市場(chǎng)化機制，激發(fā)發(fā)展活力。要加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，深挖內部市場(chǎng)，重點(diǎn)突破外部市場(chǎng)，敢于競爭、打響品牌。要堅持業(yè)績(jì)導向、結果導向，打破平均主義，做到業(yè)績(jì)好、薪酬高，業(yè)績(jì)差、薪酬低，激發(fā)各生產(chǎn)院的動(dòng)力。四要堅持提升隊伍能力本領(lǐng)。在人才“增量”上，要補齊短板，引進(jìn)高質(zhì)量緊缺人才。對人才“存量”，要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、傳幫帶等方式，全力提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力、對外合作能力、創(chuàng )造價(jià)值能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，打造出一個(gè)平臺留人、機制留人、待遇留人、文化留人的發(fā)展環(huán)境。五要堅持營(yíng)造團結奮進(jìn)創(chuàng )業(yè)氛圍。領(lǐng)導班子要講團結、講擔當、講民主、講公平，團結帶領(lǐng)員工走奮進(jìn)之路、改革之路、創(chuàng )業(yè)之路。要建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻倪x人用人機制，使能者上、平者讓、庸者下、劣者汰成為常態(tài)。中層骨干要增強執行力、提高工作效率，既要有競爭，又要講合作。對員工要充分關(guān)懷、分擔困難，上下同心，共同營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠對設計院歷屆領(lǐng)導班子以及全體員工所做出的成績(jì)表示肯定，他提出三點(diǎn)要求：一是充分發(fā)揮自身的資源和優(yōu)勢開(kāi)拓市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)院之間要互相合作，補齊短板。三是迅速行動(dòng)，切實(shí)將會(huì )議要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部梁義毅，設計院程春暉、毛經(jīng)奮、何玉巖，部門(mén)副經(jīng)理級以上管理人員參加。