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4月22日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)四分公司、柳州片區部分項目推進(jìn)工作視頻會(huì )。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會(huì )議。

會(huì )議通報近期公司對柳州片區項目檢查情況，提出整改要求，宣貫公司有關(guān)紀檢監察文件，并就做好分公司及項目部項目管理工作提六點(diǎn)要求：一是高度重視項目管理。分公司、項目部要克服疫情影響，杜絕疲倦心態(tài)。切實(shí)增強項目管理責任心，持續加強管控力度；充實(shí)項目管理團隊，強化管理。通過(guò)“項目管理提升年”“施工安全無(wú)陷阱工地”等活動(dòng)，提升項目管理水平。二是加強質(zhì)量管控。項目部要嚴格按照施工標準規范、圖紙進(jìn)行施工，做好工程樣板引路，解決質(zhì)量通病，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工。三是加強安全管控。分公司、項目部要認真學(xué)習、宣貫近期下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及有關(guān)文件，做好安全履職工作，監管到位，對檢查發(fā)現的問(wèn)題要厲行整改，消除安全隱患。四是加強項目履約管理。分公司、項目部要加強項目過(guò)程管控，及時(shí)與業(yè)主、監理等單位做好溝通，完善項目工期等簽證手續，提高項目履約能力。五是加強項目成本管控。要以“經(jīng)濟效益管理提升年”活動(dòng)為契機，執行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，及時(shí)收集錄入基礎管理數據。六是做好柳州市場(chǎng)品牌維護。要深入挖掘項目亮點(diǎn)，創(chuàng )精品工程，提高公司在當地知名度，為公司做好二次經(jīng)營(yíng)，打造控股品牌做貢獻。

總部王桂芳、袁維安、吳康，四分公司楊鵬、李晶晶、黃松，工程管理部相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，柳州分公司、柳州部分項目部有關(guān)人員通過(guò)視頻參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)