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4月22日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)勞務(wù)管理工作會(huì )暨新臺賬培訓會(huì )。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團出席并講話(huà)，工程管理部副總經(jīng)理郭向紅主持。

會(huì )議聽(tīng)取各分（子）公司一季度勞務(wù)管理工作匯報及下一步工作計劃，全面總結一季度勞務(wù)工作。對二季度勞務(wù)管理工作，會(huì )議提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，充分認識到勞務(wù)管理工作的重要性。要聚焦黨的二十大對勞務(wù)管理工作的新要求，堅決守住保障農民工工資按時(shí)足額支付這一底線(xiàn)，絕不觸碰因欠薪引發(fā)群體性事件這一紅線(xiàn)。同時(shí)將“提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)水平”作為勞務(wù)管理一項重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好，幫助農民工解決制約其職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng )互利共贏(yíng)的勞務(wù)管理良好局面。二是加強學(xué)習，以高度的責任心加強勞務(wù)管理工作。要以自治區開(kāi)展根治欠薪“雷霆行動(dòng)”活動(dòng)為抓手，落實(shí)好“一金七制”管理，以預防和解決拖欠農民工工資問(wèn)題為重點(diǎn)，抓好勞務(wù)管理過(guò)程管控，認真學(xué)習集團公司、公司勞務(wù)管理相關(guān)規定，落實(shí)好集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理機制，推進(jìn)公司勞務(wù)管理水平再上新臺階。三是夯實(shí)基礎，以常抓不懈的勁頭加強勞務(wù)管理工作。要強化制度保障，強化勞務(wù)黑名單建立、勞務(wù)管理監督體系建立、勞務(wù)工資發(fā)放等工作，建立健全勞務(wù)管理體系，確保五項指標每月100%完成。加強實(shí)名制管理，狠抓勞務(wù)基礎管理臺賬，形成常態(tài)化管理工作機制，不斷提升勞務(wù)管理水平。四是強化擔當，助力公司實(shí)現全年各項目標任務(wù)。要認真領(lǐng)會(huì )集團公司有關(guān)會(huì )議精神，履行好部門(mén)職責，緊密?chē)@各項目標任務(wù)，以實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，貫徹落實(shí)好集團公司和公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，以集團公司“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，精細化管理為抓手，提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，提高工作效率和服務(wù)態(tài)度，加強勞務(wù)隊伍團隊建設，優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項工作目標任務(wù)。

 隨后，會(huì )議組織學(xué)習新版《項目保障農民工工資支付臺賬資料》，對具體細節逐一講解，強調規范臺賬資料，提升項目?jì)葮I(yè)資料，重點(diǎn)指出各在建項目臺賬資料存在問(wèn)題，督促項目規范勞動(dòng)用工管理臺賬資料，全力做好勞務(wù)管理工作。通過(guò)經(jīng)驗分享，互動(dòng)交流借鑒，提升勞資專(zhuān)員業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把工作落到實(shí)處。

公司工程管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管勞務(wù)副總經(jīng)理，勞務(wù)專(zhuān)員參加會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)