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4月25日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到第一分公司承建的廣林五象物流園2#倉庫項目、第七分公司承建的良慶區良慶鎮中心衛生院易地重建項目開(kāi)展“飛行”檢查。七分公司副總經(jīng)理周田生陪同。

▲深入項目現場(chǎng)

江海華一行深入項目現場(chǎng)，認真檢查項目臨邊防護、文明施工、質(zhì)量管理、資料管理等情況，協(xié)調解決項目重難點(diǎn)問(wèn)題。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是樹(shù)牢安全意識強化隱患排查。持續深入學(xué)習《新安法》及《南寧市建設工程三十五條》，提高項目人員安全意識，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系。深入開(kāi)展“施工安全無(wú)陷阱工地”專(zhuān)項活動(dòng)，落實(shí)落細高處作業(yè)安全防護措施。常態(tài)化做好項目周檢及日常巡檢，排查安全隱患，舉一反三、立行立改，抓好施工全過(guò)程管控。二是抓好施工質(zhì)量管控。貫徹落實(shí)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制。盤(pán)點(diǎn)項目剩余工作量，統籌施工計劃，合理安排人、材、機資源，倒排工期、掛圖作戰，加大項目工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量。三是完善資料閉環(huán)流程。收集完善、編制歸檔竣工圖、預結算資料等施工過(guò)程資料，確保專(zhuān)人專(zhuān)管、內容詳實(shí)、手續齊全、閉環(huán)完整，為竣工結算做充足準備。四是落實(shí)“一金七制”管理。項目部要加強新版《項目保障農民工工資支付臺賬資料》學(xué)習，規范勞動(dòng)用工管理臺賬資料，全力做好勞務(wù)管理工作，保障農民工權益。五是嚴格做好成本管控。以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，做好項目管理中的施工組織策劃，用好PM系統，推動(dòng)項目成本精細化、信息化管理。六是常態(tài)化做好疫情防控。嚴格落實(shí)建筑工地疫情防控“十嚴格”，扎實(shí)做好進(jìn)出項目出入登記、三碼聯(lián)查、體溫檢測工作，備足備好防疫物資，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行消殺，確保疫情防控常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化，做到疫情防控和項目生產(chǎn)兩不誤。

公司總部郭向紅及項目相關(guān)人員參加。