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4月25日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第一分公司調研指導，分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，韋慶偉認真聽(tīng)取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作情況匯報，詳細了解分公司當前完成指標面臨的困難和存在的問(wèn)題。他指出，越是困難，越要堅定信心、奮勇向前、迎難而上，要緊緊圍繞“領(lǐng)導帶頭不夠、工作狀態(tài)不佳、工作抓而不緊、把握進(jìn)度不足、面對困難不力、措施辦法不多”六個(gè)方面原因，找準分公司存在的問(wèn)題與不足，制定整改措施加以改進(jìn)。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是強化危機意識，自我加壓奮進(jìn)。全體員工要進(jìn)一步提升緊迫感、危機感和責任感，科學(xué)研判當前形勢，精準出擊，對產(chǎn)值、利潤、項目總回款等關(guān)鍵性指標下苦功，做到只爭朝夕、危中尋機、化危為機。二是明確工作責任，細化落實(shí)到人。分公司領(lǐng)導班子要身先士卒、沖鋒在前，帶頭解難題、謀發(fā)展、抓發(fā)展，形成上下一致、齊心協(xié)力，全員穩抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的濃厚氛圍。三是認真梳理數據，強化數據支撐。提高對關(guān)鍵數據的敏感度和關(guān)注度，對分公司的總體情況了然于胸、心中有數，建立完善工作臺賬，做到精準發(fā)力，逐個(gè)研究突破、逐項清理解決。四是抓好項目管理，克服自身短板。按照“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)的相關(guān)要求，提升項目現場(chǎng)管控能力，向管理要效益。引導全體員工統一思想、堅定信心，多措并舉應對困難，拿出2021年沖刺四季度的拼勁和狠勁，擔當作為、共克時(shí)艱，全力做好各項工作，奮力實(shí)現“半年紅”。

一分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人、副經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì )議。