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4月26日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓二樓會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)班工作會(huì )議，著(zhù)重梳理二季度專(zhuān)班工作重點(diǎn)，確保完成二季度目標任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加，公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權益部王桂平主持會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上韋慶偉認真聽(tīng)取各分（子）公司二季度工作計劃，對一季度取得的工作成效表示肯定。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是明確責任主體。各單位要全面壓實(shí)工作責任，具體工作分管領(lǐng)導做為具體責任人，要做到以上率下。二是梳理項目情況。明確各項目推進(jìn)專(zhuān)班工作計劃和時(shí)間，每周交流工作推進(jìn)情況，各單位要互通有無(wú)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。三是做到全程跟進(jìn)。要隨時(shí)跟進(jìn)，落實(shí)動(dòng)態(tài)監管制度，全面、準確掌握所有項目的進(jìn)展情況，把工作做細做實(shí)，常態(tài)化抓好項目工作。四是講究方式方法。分類(lèi)施策，靈活處理，全力以赴抓好各項工作落實(shí)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

江海華結合項目工作推進(jìn)情況及成效，提出三點(diǎn)要求：一要深度剖析項目情況，掌握項目工作開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)“一項目一策略一方案”，做到精準施策。二要做到常研討、常反饋、常推動(dòng)，統籌制定工作計劃，牢牢掌握項目主動(dòng)權。三要采取科學(xué)有效的工作方式方法，加速推動(dòng)項目復工復產(chǎn)和竣工結算，想方設法在二季度取得更顯著(zhù)成效。

 公司總部韋世團、陸德智及各分（子）公司專(zhuān)班工作分管領(lǐng)導參加會(huì )議。