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4月26日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、集中采購部總經(jīng)理歐志永帶隊到廣西建工集團控股有限公司進(jìn)行集中采購調研指導。集團公司集中采購部副總經(jīng)理覃春成，控股公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，財務(wù)總監鄧規祥，智慧制造公司副總經(jīng)理范仕軍，土木公司副總經(jīng)理、安全總監胡在任參加。

會(huì )上，歐志永詳細了解公司集中采購工作完成情況，充分肯定控股公司集采管理工作取得的成績(jì)。就如何進(jìn)一步發(fā)揮好集采平臺作用、提升集采管理工作效能，他提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高站位，深挖集采新潛力。要堅持統一思想、提高站位，落實(shí)好集團關(guān)于防水材料戰略采購各項工作要求，堅持合作共贏(yíng)，深度挖掘公司集采潛力，實(shí)現降本增效，加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是加強溝通，拓寬集采新思路。要堅持大膽創(chuàng )新、敢于探索，進(jìn)一步拓寬工作方法和思路，激發(fā)企業(yè)集采工作內生動(dòng)力和發(fā)展潛力，切實(shí)將集采效益內化為企業(yè)發(fā)展效能。三是嚴防企業(yè)風(fēng)險，落實(shí)各項規定。相關(guān)部門(mén)要強化風(fēng)險管控，貫徹落實(shí)好集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式，全面提升企業(yè)項目管理能力，提高項目質(zhì)量效益，防范項目風(fēng)險。四是健全機制體制，落實(shí)好供應商黑名單制度。要聚焦問(wèn)題導向、目標導向，進(jìn)一步落實(shí)集中采購交易管控、供應商和勞務(wù)黑名單制度，著(zhù)力構建高質(zhì)量平臺體系，確保企業(yè)平穩發(fā)展。

江海華表示，控股公司始終堅決貫徹落實(shí)集團公司集中采購各項工作要求，自文件下發(fā)以來(lái)，所有開(kāi)工項目均已全面落實(shí)防水材料統一采購工作。下一步，控股公司將持續強化集中采購工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，與會(huì )人員就管理模式、供應鏈金融、人才培養、風(fēng)險防范等方面進(jìn)行深入細致地交流探討。

智慧制造公司盧毅、陳啟龍、林大程，東方雨虹公司黎志勇，公司總部韋世團、陸小樹(shù)，東方雨虹公司代表等相關(guān)人員參加會(huì )議。