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5月4日，廣西建工集團控股有限公司利用假期時(shí)間在建工大廈2號樓2樓會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度工作推進(jìn)會(huì )，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。

會(huì )議分析公司四月份各個(gè)在建項目的施工管理情況，逐一研究各項目生產(chǎn)進(jìn)度等存在問(wèn)題并提出解決建議。對下一步工作，江海華提出四點(diǎn)要求：一是以更強的使命感、責任感、緊迫感抓好五月份生產(chǎn)工作，為公司實(shí)現“半年紅”打下堅實(shí)基礎。要迅速行動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)項目生產(chǎn)進(jìn)度，抓好各項生產(chǎn)指標任務(wù)落實(shí)。要精心組織，加強領(lǐng)導，認真梳理在建項目存在問(wèn)題，加強在建項目計劃管理，強化項目管控力度，重點(diǎn)梳理好、用好各類(lèi)溝通渠道，在溝通中切實(shí)推動(dòng)項目建設。二是統籌重點(diǎn)項目生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)崗位職責。部門(mén)各板塊負責人要主動(dòng)擔當作為，從安全管理、質(zhì)量控制和進(jìn)度推進(jìn)三個(gè)方面著(zhù)手，積極調動(dòng)分公司和項目部生產(chǎn)工作積極性，齊抓共管，推進(jìn)重點(diǎn)項目生產(chǎn)進(jìn)度等各項工作，做到組織到位、責任到位、措施到位。三是強化監督管理，充分發(fā)揮數據“指揮棒”作用。要認真落實(shí)各項數據分析，強化對數據的統計、分析、核查和通報，堅持落實(shí)安全和生產(chǎn)周報制度，仔細盤(pán)清可完成產(chǎn)值及工作量，提高數據分析報告的能力和效率，著(zhù)力提升對項目管理的把控能力和運用實(shí)效。四是堅決防止發(fā)生聚集性疫情。要確保各項疫情防控措施落實(shí)到位，做好項目疫情防控工作閉環(huán)管理，嚴控人員密度、進(jìn)入登記工作，抓好項目?jì)炔肯就L(fēng)和衛生清潔，堅決阻斷高風(fēng)險人群聚集性傳播風(fēng)險。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹(shù)及部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì )議。