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5月5日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617召開(kāi)重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸彪對公司當前采取的重點(diǎn)項目推進(jìn)措施給予肯定，對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，以高度的責任感全力以赴推動(dòng)項目建設。要進(jìn)一步增強緊迫感、責任感，要把思想、行動(dòng)統一到項目建設上來(lái)，全力以赴保障重點(diǎn)項目建設。要更深入、更細致、更扎實(shí)地做好項目管理工作，對已開(kāi)工的項目要按照時(shí)間節點(diǎn)千方百計加快推進(jìn)，對未開(kāi)工的項目要創(chuàng )新工作方式方法，確保項目盡快開(kāi)工建設，以項目建設之“進(jìn)”支撐公司發(fā)展之“穩”。二是數據引領(lǐng)，全力跑出項目建設“加速度”。要加強項目數據管理應用，強化數據統計分析反饋效果，持續深化安全和生產(chǎn)周報制度，加強數據梳理，認真分析研判，把握指標完成趨勢，提高統計真實(shí)性，通過(guò)壓實(shí)數據跟蹤重點(diǎn)項目進(jìn)度，主動(dòng)發(fā)現、解決項目建設推進(jìn)中存在的困難和難題，督促各分子公司落實(shí)好重點(diǎn)項目推進(jìn)工作。三是協(xié)調聯(lián)動(dòng)，落實(shí)重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )議協(xié)調機制。要狠抓項目建設，細化重點(diǎn)項目“掛圖作戰”過(guò)程管控，定期召開(kāi)重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )，及時(shí)掌握項目進(jìn)度。各分管領(lǐng)導、各部門(mén)要密切配合、通力協(xié)作，統籌抓好工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等工作，確保項目順利高效推進(jìn)。四是下沉一線(xiàn)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。領(lǐng)導班子要主動(dòng)下沉項目一線(xiàn)，查堵點(diǎn)、破難題，梳理問(wèn)題所在，各職能部門(mén)要主動(dòng)作為，形成合力，針對項目推進(jìn)中存在的共性問(wèn)題，緊盯目標，倒排工期，掀起生產(chǎn)高潮，爭取用最短時(shí)間實(shí)現產(chǎn)值、回款及營(yíng)收目標。五是抓實(shí)督查，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各有關(guān)部門(mén)要出臺專(zhuān)項方案，加大監督檢查力度，對項目進(jìn)行檢查督察，有針對性地深入開(kāi)展調查研究，落實(shí)好分公司主要負責人約談工作，確保項目建設順利推進(jìn)，推動(dòng)公司實(shí)現“半年紅”及年度目標。

會(huì )上，江海華通報重點(diǎn)項目存在問(wèn)題，與會(huì )人員對項目建設和推進(jìn)提出意見(jiàn)建議。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司韋世團、鄒宇、殷西蘭、黃堃及相關(guān)人員參加會(huì )議。