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5月7日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華率隊到第一分公司承建的南寧市大嶺路98號小區危舊房改住房改造項目，第五分公司承建的廣西民族大學(xué)相思湖校區內污水管工程、南寧市動(dòng)物園臨時(shí)安置動(dòng)物館舍工程開(kāi)展“飛行”檢查。一分公司副總經(jīng)理覃萬(wàn)平，五分公司副總經(jīng)理葉海生陪同。

▲深入施工現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng)，全面了解項目現場(chǎng)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和勞務(wù)管理等情況，并提出具體指導性意見(jiàn)和建議。就項目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要狠抓現場(chǎng)安全管理。要針對施工區域周邊人員密集、流動(dòng)性大等特殊情況，認真做好施工現場(chǎng)策劃，加強現場(chǎng)管理，不斷完善安全管理和防護措施，確保完成項目安全管理目標。二要理清項目各項工作。項目部要認真梳理工程形象進(jìn)度，有序推進(jìn)各階段施工計劃，確保盡快出產(chǎn)值、保效益、沖竣工。要盡快確認生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，主動(dòng)對接業(yè)主單位，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度款回收。對已接近竣工的項目要及時(shí)完善閉合竣工驗收資料，盡快達到工程驗收標準。三要緊盯農民工工資發(fā)放。分公司和項目部要時(shí)時(shí)緊盯農民工工資發(fā)放，嚴格按照《保障農民工工資支付條例》要求，層層壓實(shí)責任，做深做實(shí)做細根治欠薪工作，嚴格辦理勞動(dòng)用工實(shí)名制，保證足額發(fā)放農民工工資。四要落實(shí)項目管理標準化。嚴格對照集團公司、公司標準化圖集，貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制，扎實(shí)做好外架、臨邊防護拆除工作安全防護，提高項目管控能力，推動(dòng)項目管理標準化、精細化。五要加強溝通協(xié)調。主動(dòng)加強與業(yè)主單位溝通交流，做好材料使用與資金撥付計劃，強化聯(lián)動(dòng)機制，形成工作合力，加快后續項目收尾工作進(jìn)度。

▲深入施工現場(chǎng)

公司總部唐勇、袁維安，分公司及項目相關(guān)人員參加。