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以上率下，沖刺“211+”｜江海華出席公司5月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議

5月6日，廣西建工集團控股有限公司5月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議在第三分公司承建的大唐新希望臻園項目舉行，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，土木公司副總經(jīng)理、安全總監胡在任，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華傳達學(xué)習2022年全區房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神和集團公司4月份生產(chǎn)例會(huì )精神。就做好安全生產(chǎn)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要轉變思想，夯實(shí)崗位職責。要利用好生產(chǎn)周報制度，及時(shí)梳理具備趕工條件項目，盡快形成產(chǎn)值。分公司分管領(lǐng)導要夯實(shí)管理責任，每周向公司匯報重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，督促項目主動(dòng)管理，保障生產(chǎn)工作持續穩定。二要加強謀劃，統籌推進(jìn)生產(chǎn)建設。要把抓好項目管理作為“穩生產(chǎn)、促發(fā)展”的著(zhù)力點(diǎn)，以問(wèn)題為導向，落實(shí)責任到人，細化任務(wù)到天，重大項目全力以赴保建設，停工項目創(chuàng )造條件早復工，新開(kāi)項目想方設法出產(chǎn)值，確保按既定時(shí)間節點(diǎn)完成各項建設任務(wù)。三要加強學(xué)習，提高項目管理水平。通過(guò)崗位練兵、勞動(dòng)競賽等強化項目管理人員綜合素質(zhì)提高，進(jìn)一步提素能、補短板。要聚焦生產(chǎn)薄弱環(huán)節，對影響施工的因素建立問(wèn)題臺賬，逐項解決，保障項目資金需求，確保施工時(shí)間，推動(dòng)項目早開(kāi)工、快建設。四要精準施策，提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)效。要提高“施工安全無(wú)陷阱工地”專(zhuān)項活動(dòng)質(zhì)效，相關(guān)部門(mén)要持續開(kāi)展每周“飛行”檢查，加強施工過(guò)程管控，加強隱患排查整改督查力度，提升工程管理水平。五要全面落實(shí)，抓嚴抓實(shí)集中采購工作。項目部要積極落實(shí)集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式，堅決落實(shí)集團公司集中采購工作部署，確保完成各項集中采購任務(wù)指標。六要未雨綢繆，扎實(shí)開(kāi)展勞務(wù)分包情況摸排。分公司要組建工作專(zhuān)班，自查自糾、定人定責，對排查出的風(fēng)險隱患要全面整改，嚴禁出現以包代管、勞資結算不清等亂象。新開(kāi)工項目要提前謀劃和溝通，加強交底培訓，防止勞務(wù)隱患“發(fā)酵”。

會(huì )上，公司工程管理部通報4月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購和勞務(wù)管理等工作情況，部署5月份工作。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。公司總經(jīng)理助理、副總工程師，工程管理部、直屬項目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司分管生產(chǎn)負責人、安全總監、主任工程師、工程管理部負責人，項目管理人員參加主會(huì )場(chǎng)會(huì )議，桂林分、華中分，事業(yè)部參加視頻分會(huì )場(chǎng)會(huì )議。