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5月13日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年二季度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流參加。

會(huì )議總結一季度公司技術(shù)質(zhì)量工作，分析當前和今后一個(gè)時(shí)期面臨形勢、存在問(wèn)題，部署下一階段技術(shù)質(zhì)量工作。劉永忠對公司一季度技術(shù)質(zhì)量工作情況表示肯定。對二季度工作，他提出四點(diǎn)要求：一要轉變作風(fēng)，主動(dòng)擔當作為。要提高思想認識，從嚴加強施工現場(chǎng)管控，切實(shí)做到管理人員到崗履職，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)《施工組織設計和施工方案審核審批管理考核評分》壓實(shí)各級技術(shù)崗位責任，強化質(zhì)量管理基礎工作。二要強化準則，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)。要及時(shí)自查自糾公司在“飛行”檢查中發(fā)現的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，在診斷問(wèn)題、治理頑疾中改進(jìn)提升項目管理工作。建立完善質(zhì)量控制組織管理體系，通過(guò)事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段保障施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。三要樣板引路，嚴抓關(guān)鍵工序。要認真落實(shí)集團公司“項目管理提升年”活動(dòng)要求，建立完善質(zhì)量控制組織管理體系，嚴格執行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定等質(zhì)量檢查工作，提高精細化管理水平，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生導致的重復返工，實(shí)現項目降本增效。四要苦練內功，持續開(kāi)展關(guān)鍵崗位培訓。項目管理人員要主動(dòng)學(xué)習、加強學(xué)習，增強質(zhì)量防范意識，切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。要認真落實(shí)好公司“技術(shù)負責人工作手冊”，規范崗位工作標準，做好項目勞務(wù)班組的技術(shù)交底，保障工程質(zhì)量安全，為公司高速發(fā)展貢獻力量。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華、鄧生流分別就分管工作提出下一步工作要求。

隨后，工程管理部圍繞質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病治理進(jìn)行細致的講解培訓，進(jìn)一步提高了與會(huì )人員對工程質(zhì)量通病防治重要性的認識。

公司總部韋世團、唐勇、王桂芳、韋剛、韋慧春，各分（子）公司主任工程師、技術(shù)質(zhì)量負責人及有關(guān)人員參加主會(huì )場(chǎng)，桂林分公司、華中分公司通過(guò)視頻會(huì )議參加分會(huì )場(chǎng)。