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5月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第一分公司承建的廣林五象物流園2#倉庫項目調研指導，分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

韋慶偉認真聽(tīng)取項目部現場(chǎng)工作情況匯報，深入現場(chǎng)了解項目安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng )新等方面情況，并對當前工作遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指導。結合廣林項目實(shí)際情況，他提出四點(diǎn)要求：一要梳理問(wèn)題。全面梳理痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，研究制定解決方案，理清工作思路，咬目標、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)。細化解決措施，力保高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設。二要采取措施。細化分工，壓實(shí)責任，切實(shí)做到主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、上下聯(lián)動(dòng)層層抓，確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)。三要加強溝通。項目部要加強和公司、業(yè)主、分管領(lǐng)導等多方溝通，提高溝通主動(dòng)性，增強工作前瞻性，靈活調整工作方案，及時(shí)解決項目建設過(guò)程存在的各種問(wèn)題，推進(jìn)項目收尾工作。四要推進(jìn)結算。提前制定結算計劃，切實(shí)抓好商務(wù)、驗收等全過(guò)程資料收集歸檔、補充完善，加快資料審核、送審、跟進(jìn)跟蹤等各項工作，全面推進(jìn)結算工作。 

分公司各部門(mén)負責人及項目相關(guān)人員參加。